合伙人制:创新型企业管理与运营实战策略
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1.1 雇佣制企业带给员工的焦虑

每个人心中都有一个赚钱梦_不被闹钟吵醒,不胡乱对付早饭,不拖着疲惫的身体下班,关键是可以持续不断地赚钱,然而,对大多数人而言,梦终究只是梦。事实上,现在就有这么一群人可以让钱生钱,让自己的财富雪球越滚越大,不用朝九晚五上下班,但收入还是大多数人的十倍、百倍。

有人说,这群人是富二代,可能在拼爹,家里可能有几套房产……请停止你的猜测,他们既不是富二代,也不是暴发户,而是合伙人。

合伙人可以说是现在非常流行的一个“职业”,收入高,准入门槛低,大学生、企业员工、白手创业者,甚至家庭主妇、退休老人均可成为合伙人。随着近几年互联网经济大潮的来袭,“合伙人”这个词被越来越多的人认识和接受。互联网时代,事物发展变化之快让人猝不及防,时代更迭、人人创业、企业转型是再平常不过的场景。面对互联网时代的诸多机遇与挑战,一人单打独斗肯定是行不通的,唯有抱团,才能实现财富的积累,增加生存和发展的筹码。

案例1

A在北京的一家国有银行上班,待遇非常不错,因此毕业的十多年来很少想跳槽,换新工作。天天规规矩矩上班,无怨无悔加班,如今,已经爬到了中层成为管理人员,年薪税后30万元人民币,在四环买了房子,小日子看起来非常不错。

然而,他却说自己总是在谨慎花钱,供房子、供车子,孩子上学、老婆逛街、柴米油盐酱醋茶都需要钱,为此他还得了焦虑症,夜不能寐。

更甚者,他发现当年那些曾经不如自己的人如今赚得更多,是自己的数倍。自己这个所谓的职场精英却在苦苦挣扎,的确,在通货膨胀下,他的这份薪水显得越来越微薄,吃不饱饿不死,生活越来越没劲。

他经常感叹,在北京这种大都市赚钱的机会其实有很多,身边好多人自己做起了公司,有的与别人合伙开了公司,还有的干脆拿钱投资入股,坐收渔翁之利。这样的机会也曾经落到过自己头上,曾有个朋友邀请自己入伙一起干。但他始终觉得好不容易有这么一份稳定的收入,不能放弃。

是死守一份看似不错的工作?还是放开胆子,迈开步子去创业?正是案例1中A的焦虑所在,其实也是当前很多职场精英,尤其是北京、上海、广州、深圳等一线城市职场人的通病。这种焦虑表面上看是钱的事,其实,远不止如此,这反映了互联网经济时代旧企业经营模式与新企业经营模式的激烈碰撞。不同商业模式下一个人的收入差异是巨大的,有什么样的经营模式就会有什么样的工资制度。

被雇佣者干一份活,拿一份钱,零风险;合伙人则利益与风险并存,虽有高收益,但也有可能血本无归。工资制度,是商业模式的集中体现,稳定的工资制是传统商业模式形成的一种形式,而兼具高收入和风险性的合伙制则是互联网商业的收入模式。

假如某人入职第一年工资为3万元/年,以3年为期限,在不同经营模式下工资增长情况会出现很大的差异,图1-1所示为工资制企业收入增长模式,其增长几乎是成比例的,图1-2所示为合伙企业收入增长模式,为指数级裂变增长。

图1-1 工资制企业收入增长模式

图1-2 合伙企业收入增长模式

传统商业社会中的工资增长模式是呈线性的,相对静态和稳定,随着时间的推移,个人专业度、努力程度逐步增长,经验也越来越丰富,到一定阶段后很难有比较大的跨越。而互联网商业社会中的增长模式是指数级的,一个人的收入在较短的时间内可能呈现爆炸式的增长。这与个人能力、经验、努力程度往往不成正比,通常与所在的公司、所处的市场、与企业所参与的程度有关。

固定的、教条的工资制度,通常出现在雇佣制企业中,这种形式在互联网经济浪潮中正变得越来越尴尬。传统观念认为,好的工作要的就是“稳定”,哪个公司的工资更高、更稳定,我们就往哪个公司去;如今形势却发生了变化,有意义的工作需要的不再是稳,而是更多的“无限可能性”,不但要看显性收入,还要看发展潜力及社会意义。

互联网最大的作用在于产生了人与人更低的成本链接,更高效的沟通,更高频的合作交易。用一句话总结,就是增大了个体的传播力和影响力,以及未来不可预测的想象空间。传统工资模式已经并不太适合互联网商业,获取利益方式单一、固定,增值慢且让人缺乏动力,久而久之也会在一定程度上影响人的工作积极性和想象力。而不合时宜的工资模式正是企业管理模式落后、与时代脱节的集中体现。