伏牛昂首志当远 不待扬鞭自奋蹄
——孙润兰

我出生在一个化工人的家庭，父母都是新疆烧碱厂的工人，自己从小就在烧碱厂长大。小时候常听老师说：“你们烧碱厂污染重，到处都是污水和刺鼻的味道。”那时烧碱厂给我的印象就是一个污染工厂。长大了，自己也从来没有想过要回到烧碱厂工作。1983年参加高考时，我的成绩高出录取分数线100多分，原想可以考上梦想的大学。可事与愿违，当时自治区办了几期成人大学，父亲听说后，对我说：“学费是由单位出，毕业就可以回单位工作，离家近还不用天南地北的分配，这么好的事，就这样定了。”于是，我就被逼着上了成人大学，选择了最不喜欢的专业——工业会计。也许这就是我和烧碱厂、和财务专业的缘分吧。

1987年5月毕业后，我分到了新疆烧碱厂分析室工作，面对眼前的瓶瓶罐罐，是一窍不通，只有从头开始学习。1988年10月，又调整到人保科，工作很清闲，每天做做统计、发发劳保用品，那时就想这样的工作干一辈子也挺好。1989年1月，调到了财务科，或许天生就是干财务的，我对数字的敏感度很高，面对数字总有一种工作的激情，一个报表往往是一眼就能记住。一项工作、一个专业一干就是27年，也就成了专家，从以前最讨厌的专业到现在最爱的行业，这就是人生历练的过程。

我天生好强，干工作从来都不需要别人催促，做任何一件事、在任何一个领域都要做得最好。1997年，厂里要提拔我担任财务科长。那时的氯碱厂（1995年10月新疆烧碱厂改名为新疆氯碱厂）只有八百多名员工，银行贷款2.3亿元，财务利息挂账9000多万，经营性亏损2000多万，企业就在破产边缘。干，还是不干？我举棋不定。回到家里征求父亲的意见，父亲马上表态说：“你不能干，现在企业欠银行2.3亿元的本金，还有几千万逐年增加的利息，加上应收账款是越来越多，企业各个部门都伸手向你要钱，你能变出钱来吗？这个穷家不好当啊！”父亲的话固然很有道理，可那时我也是年轻气盛而且有自己的抱负和理想，最终还是接下了这副沉甸甸的担子。

1999年年底，时任新疆化工供销总公司总经理王洪欣调到新疆氯碱厂。2000年，王洪欣厂长提出成立股份公司，争取早日上市的战略构想。新疆氯碱厂要改造成股份公司，按当时国家的有关规定，要有两个条件，一个是5000万元的净资产，一个是要有五家股东。作为财务科长，5000万元净资产的任务就落在了我的头上。氯碱厂总资产也就3亿元，但负债也达到了3亿元。为了凑齐这笔钱，我是精打细算，到处找钱，可依然还有2000万元的缺口，怎么办？钱从哪里来，当时的氯碱厂就像膏药，谁都想赶快撕掉，不可能得到相关企业的支持。银行方面，因为拖欠贷款，已经上了黑名单，哪家银行都不会给我们贷款了。这种情况下再找2000万元进来，比登天还难。父亲的话又一次在耳边响起，“你能变出钱来吗？”想到这我只能苦笑一下，要是能变出2000万元，那有多好啊！那段时间真的是夜不能寐，每天都在苦苦思索到哪里去找钱，去要钱。

人们常说，在你的思考能力达到极限时就会有奇迹发生。我认真研究了上市公司的资料和一些资本运作的方法后，突然发现依靠新疆化工集团这样的大企业（当时新疆化工集团兼并了新疆氯碱厂），完全可以在资本与负债的关系上找到一个平衡点，于是找到了“资产减负债”这个合情合理的操作方法，把优良资产拿出来，变成净资产，这样就找到2000多万元，使注册净资产达到6000万元。2001年12月12日，自治区政府正式批准成立新疆中泰化学股份有限公司；12月16日，召开“新疆中泰化学股份有限公司”创立大会暨第一次股东大会，选举产生了第一届董事会成员和第一届监事会成员；12月18日，自治区工商局正式签发了新疆中泰化学股份有限公司营业执照。新疆氯碱厂的命运由此翻开了新的篇章。

2005年4月，中泰米东工业园破土动工，一期工程项目建设就需要10亿元，当时公司净资产也就10亿元，几乎没有什么资金可以调用。为了建设资金，我每天都是在公司—银行中来回奔波，吃了多少苦，受了多少次白眼，跑了多少次银行自己都记不清了。公司虽然归中国化工集团管理，但中国化工集团也不给我们做贷款担保，没有担保就没法贷款。特别是到了12月份，所有的施工单位都要给工人发工资过年，每天都有人上门要钱。那段时间，是公司最艰难的时候。有一次，我悄悄对董事长说：“现在是一分钱都没有了，每天都有这么多要账的，要不咱们跑吧，实在不行就出去躲账。”作为公司的财务总监，那个月我每天都坐在办公室里，一份一份审核公司机关各部门上报的开支报表，每花一分钱都要经过我签字，就是这样一分钱一分钱的抠，在年前把施工单位的工资凑齐了。当时公司的资金就是难成了这个样子。也许是大家的辛勤努力得到了回报，恰巧供销公司在招商银行有500万元授信，经过协商供销公司把授信转给了我们。有了授信，可银行还是不给贷款，说是上报的材料不行。为了尽快贷到建设资金，那段时间，我每天就站在银行的走廊里改材料，哪里有问题就现场改哪里，有一次整整站了三个小时，等材料改完，我的腿已经麻木了，连路都没法走。就是靠着我们要干成事的这股劲，硬是在逾期的前一天把贷款办了下来。米东工业园是在中泰化学最困难的时候建成的，倾注了中泰人无数的心血和努力，它的建成极大地带动了自治区资源转换战略实施的初心，也带动了近3000人的就业，为新疆社会稳定和经济发展做出了贡献。

成立股份公司就为了上市。“我们能上市，一定能上市！”这句话当时成了我们的口头禅。但是在许多人看来，中泰化学刚刚盈利，只是走出了破产的阴影，上市简直是天方夜谭！但只有上市，才能从资本市场解决融资问题。在我的心里，公司有着响当当的上市理由。有一次，我在接受一家媒体采访时说：“我们没有财务上的漏洞和财务上的窟窿，或者是压窝倒出来的那种潜亏，这么好的一个企业不能上市，什么样的企业才能上市呢？我们的盈利情况很好，我们的资产结构也改变了，市场营销和生产管理都特别好，我们为什么不能上市？如果有人担心，说中泰以前因为资产结构不合理，但如今被兼并后拿出来优良资产成立了股份公司，我们的资产结构现在非常合理了，为什么不能上市？社会要树立正气，为好企业提供发展壮大的平台，不是为坏企业提供平台，中泰本身就是个好企业，没有自我打扮，更没有自我包装，我们为什么不能上市？！”话说出去了，事实就这样摆在我们面前，要为了上市做好一切准备。股份制公司刚成立时，为了使公司的运营规范化、标准化，我们多方寻求证券公司的支持，请他们来企业进行辅导。可是找了多家证券公司，没有一家愿意来辅导，他们觉得中泰化学虽然经过重组，但企业负债率仍然很高，上市的可能性不大，不做这种没把握的事情。找了几家都不肯来，但我们并没有灰心，也没有放弃，最后终于把联合证券公司负责人崔洪军请来了。在详细了解了企业的基本情况后，他说：“你们企业可以上市。”简单的一句话，可让我遇到知音，别提有多开心了。在这之前，只有中泰人自己觉得我们可以上市，从来没有外人说中泰可以上市。但崔洪军一句“你们企业肯定可以上市，没有问题”的话，让我们看到了希望，而且联合证券还为我们带来了专业的会计师和律师进行全程辅导，按照上市公司的要求去规范每一项工作，给中泰化学上市打下了非常坚实的基础。

其实从2002年开始，公司就开始准备上市前的一系列工作。期间有许多事情需要与银行合作，另外还有企业偿还贷款的问题需要协调沟通。由于兼并重组后，银行免除了贷款利息，但还是承担了一部分损失，因此两家的关系变得特别复杂，银行对中泰化学的很多业务极为慎重，按老百姓的话说，就是办事难、事难办。为了办好上市手续，董事长和我就站在银行窗户边，靠着暖气管子，一边等人一边研究项目的进度，没有一把椅子可以坐，没有一杯水可以喝。后来，为了上市文件的尽快完成，我干脆找了张办公桌，在银行的一个角落里办公，和银行有关人员一起，在一个月的时间里把所有文件编写完。当时的业务人员，遭受的冷脸、奚落、刁难数不胜数。但他们无不继承了老中泰人那种不怕困难、百折不挠的精神，为了企业的发展，受了多少苦，遭受到多少不解，从无怨言。

2006年10月23日，审核中泰化学能否上市的国家证监会发审会要在北京召开。当时我的身体特别不好，一方面是父亲刚去世，心情沉痛；另一方面，自己也因病住进了自治区中医院。上市发审会是最关键的环节，我一直负责上市资金的操作，这个会议我必须去，办理了出院手续就直奔机场。到北京后，我们住在广州大厦，因为资金有限，每天十几个人就挤在董事长房间外面的小套间里开会，转个身都没有地方。也许应验了那句“好事多磨”的话，发审会前每一件事都办的极不顺利，事情办的不顺，导致每个人都很焦躁，董事长每天开会都要把所有人说一遍，大家情绪低落，压力极大。记得有一次开会，潘玉英直接哭着说：“我不干了，回家了！”其实大家心里都是这样想的，实在不行就回吧。董事长听了以后，控制了一下情绪，淡淡地说：“等公司上市成功，我带着你们一起辞职好了。”我特别敬佩王洪欣董事长在那个时候的从容镇定，如果不是他的这句话，也许公司上市真的无望了，看似简单的一句话又把大家的心聚在了一起，朝着公司上市这个目标继续努力。23日发审会汇报结束，我们十几个人就在楼下等待评审结果，通知我们上楼时我紧张的都能听到自己的心跳声，但心里坚信一定能通过。听到发审通过时，所有人都激动的相拥而泣，那个场景这一生都不会忘记。

很多人问我中泰是靠什么取得成功的，其实没有什么神奇之处，靠的就是中泰人远大的理想、超前的思维、敢闯的魄力、踏实的作风、坚韧的执着、不懈的勤奋，把企业当作毕生的事业去奋斗，才创造了一个又一个的中泰奇迹。

作者：孙润兰，曾任新疆氯碱厂财务科长、新疆中泰化学股份有限公司董事、财务总监，新疆中泰集团董事、财务总监、总会计师、高级顾问等职。