序一
PREFACE
从二十七岁到三十七岁
文/魏浩征
劳达Laboroot创始人、总裁，“3+1主创团”发起人
1
在我二十七岁时，大学毕业五年，硕士毕业两年，也就是2005年那年，我决定创业，于是有了劳达Laboroot的第一家公司“上海劳达企业管理咨询公司”。
2005年5月刚成立劳达时，算上我共有两位合伙人与两位员工，口袋里总共不到一万元；借了套一室一厅一厨一卫的商住两用房：“室”作为合伙人办公室，“厅”作为员工办公室兼客户接待室，“厨”本想用作自己的卧室以节省费用，后发现实在不方便而作罢。小伙伴们拿着我设计的培训课程大纲（《跳槽管理中的11个法律误区》）与电信黄页，一天几百个电话。卖出一天的课程，房租、办公费用有了；再卖出一天的课程，大家的工资有了；温馨、愉快的创业之路从此开始……
2005年时我根本不知道劳达将发展成为一家什么样的公司，不过那倒也并不碍事；因为我坚信当机会从身边闪过时，我是不会放过的；而且，当时我也没什么可以失去的。离职创业前的月薪为人民币3000多元（当时上海普通地段的房价每平方米已经超过10000元）；更为重要的是，在前东家，看不到自己的发展前途在哪里。所以现如今每每遇到年龄“奔四”或“奔五”、百万元年薪以上的HR高管欲抛弃高额年薪及光鲜亮丽的职位而离职创业，征求我的建议时，我总是油然而生、发自肺腑地对他们投以十二万分的敬意！
2005年年底，公司经营毫无进展，加之另有光明的发展机会，另一位合伙人退出；公司账上也没什么现金流。那倒并不碍事，我依然觉得自己力量无穷，而且没来由地自信满满；我的口袋空空如也，但脑中满是想法，心中充满斗志。我正值二十七岁，一副“牛哄哄”的样子，感觉还等得起我自己及公司的成长……
2006年3月，突然冒出来一部伟大的《中华人民共和国劳动合同法》草案。从草案的一审稿到二审稿、三审稿，直至2007年最后终稿，恰如追星一族从iPhone1到iPhone6s，我们一路“追杀”到2008年年底——那是一段令人倍觉怀念、热血沸腾的岁月！印象最深的一次活动是在上海新梅华东大酒店，原先300人的场子，每人收费1280元/天，临时增加报名100多人，加座，最后坐了近500人。我意气风发地在台上“解读”与出谋划策；老板与HR高管们全神贯注地听讲与提问，笔记记了满满一整本；小伙伴们在休息室里清点当天收的会务费现金；那天所有人都累趴下了，晚上集体泡脚……
从2005年到2015年的十年间，劳达不断地步入了快速发展的征程：成立劳达律师事务所、劳达人力资源公司；在北、上、广、深等一线城市设立近10家直营分支机构；团队从创业之初的4人逐步发展到如今的130多人；形成从劳动法与员工关系培训、出版、项目咨询、劳动法律顾问、劳动争议代理到员工关系管理外包的一站式、专业化产品服务体系；合作客户囊括了各大行业的标杆性企业，包括超过100家全球500强企业；出版劳动法与员工关系专著近50部；主办超过600场次、团队主讲超过3000天次的劳动法与员工关系论坛、研讨会、公开课、内训；微信公众号运营一年积累超过1万名粉丝，开发、试水“离职宝（www.lizhibao.net）”及“例库网（www.likuwang.com）”的互联网新产品……其间，也经历了外地公司合伙人的分崩离析，也看到了劳动法律师及人力资源服务业同行们的起起伏伏、进进出出，也感受到了公司发展从瓶颈到突破、又回瓶颈、再酝酿突破的整个历程。
自2011年开始，劳达的定位与发展战略从未有过的清晰！新的十年，征程继续！
2
十七岁时，还在山清水秀的小县城里，班长、文学社社长、学霸、足球明星、女粉丝的贺卡……美好的事务一大箩筐，颇有些无知无畏（这孩子居然梦想要拯救全人类）；那是一个浪漫的、意气风发的、美好的年龄。
二十七岁时开始思考并选择人生，时有迷茫，时有孤独，时有艰辛，但大多时候是激情的！即便是在最困难的时刻，亦从未想过放弃，对前途始终充满信心；那是一个奋斗的、美好的年龄。
三十七岁时回看二十七岁以来的十年光景，正如站在月球看地球，漂亮！暗自庆幸的是，我仍然没有丢掉二十七岁时的激情与十七岁时的梦想，中年人的妥协离我尚远，而年老的耻辱更是远在天边；这仍然是一个意气风发、充满激情、美好的年龄。
再到未来的四十七岁，会提前退休吗？回看三十七岁时，又会是怎样的一番光景呢？
无论如何，现在得抓紧时间，接着干点不一样的事情。
在劳达成立十周年之际重磅推出的这套《3+1丛书》即是其中的一例：
它是国内第一套按“众筹”方式出版的人力资源与劳动法领域的图书；尚未出版，它已通过时下流行的互联网思维中“众筹”的方式完成预订超过2万册图书的成绩！
它以日记的形式、通俗易懂的全新笔法来分析、诠释人力资源法规与管理的专业问题，这在国内也是个创新。这种创新，已经让劳达在2008年出版的《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》（第一季）收获了当当、京东等网上97％的好评率以及数万名读者。如今，第一季的作者团队伴随读者一起又成长了七年，加上新加入的这群人力资源管理经验至少超过十五年的杰出HR高管作为新的联合作者，必将给第一季的粉丝们带来新的精彩！
接下来必须是致谢！
感谢十年来一直伴随劳达的粉丝与各路合作伙伴们；正是你们的支持，让我们始终充满激情，勇往直前！
感谢劳达的伙伴们以及新加入“3+1主创团”的各位HR大咖、联合发起人们，正是你们的付出，为本套丛书注入了智慧、资金与品牌影响力！
感谢所有的亲友，正是你们在背后默默的付出，让我们没有后顾之忧，可以全身心地投入于这项有巨大价值的工作之中！
感谢中国铁道出版社的各位同人，正是你们的大力支持，使得本书能够顺利出版！
3
既然是“第二季”，有必要再回顾一下“第一季”。
翻阅2008年出版的《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》（第一季）时所写的前言及主人公自白，“惊喜”地发现，本季仍然可以套用。
主人公自白（第一季）
我叫雷小凡，英文名Pluto，现供职于上海一家外资企业。
时光荏苒，几经波折，历经数家公司的磨炼，总算从初入行的助理成长为如今自认的资深人力资源总监。
喜欢写日记，用出版社编辑的话来说，这个叫作“自恋”。
幸亏“自恋”，记录下了过往职业生涯中的点滴故事，所以才有了这套丛书。
从时间上划分，人力资源管理可以分为员工的入职管理、在职管理和离职管理，因此，我把日记也按照上述的三个管理阶段进行了重新梳理。
日记中记载的这些故事，都是我的真实经历，包含了我对工作、对法律的理解。
不论是员工的入职管理、在职管理还是离职管理，对于所有的人力资源从业同行来说都充满了压力和挑战！或许是因为《劳动合同法》的冲击，或许是因为传统人事管理理念的弊端和陈规陋习，或许是因为员工群体法律维权意识的高涨，或许是因为我们企业发展速度的过快或过慢……
有人问我：雷，你觉得人力资源管理工作中最难的是什么？
我回答：最难的是怎么找到企业利益与员工利益的平衡点，既要合法操作，又不能有失灵活。
接着问：具体来说，比方讲怎么平衡加班与工作效率的关系、怎么平衡公司裁员与员工的劳动合同权的利益？
我说：呃，一言难尽，你还是慢慢打开我的日记，细细阅读吧，希望你能在书中找到答案。
呵呵……
前言（第一季）
2003年7月进入劳动法与员工关系服务领域，2005年5月创办劳达Laboroot，打“飞的”跑遍了天南海北各个城市，一路走来，不知不觉已讲授超过500天次的劳动法与员工关系管理培训课程，为数百家知名企业提供了员工关系风险管理顾问、咨询服务。
其间，既接触了大量的中高层管理者，也接触了大量的普通劳动者，深深感触到他们之于《劳动法》、《劳动合同法》的困惑与惶恐，甚至于对法律的误读、误解。
例如，发生在2007年下半年的众多知名企业的“裁员潮”、“劳务派遣潮”、“华为7000名员工先辞职再竞岗”运动，又如，发生在2008年下半年劳动者群体对于《劳动合同法实施条例》规定用人单位可以解除无固定期限劳动合同的重复性规定的质疑，再如，近期因各地劳动争议仲裁案件数量急速上升而引发的对员工“滥用”诉讼权利的争议……
于是，一直想出一本书，把这几年做咨询积累的案例、经验与大家分享，希望这些案例、经验能够给大家带来一些有益的东西，帮助大家正确理解、运用劳动合同法。
与朋友闲聊时，谈起了读书，有人说，现在读书很累，因为读书是为了汲取知识，但是富含知识的书籍却艰涩难懂，看得人昏昏欲睡；而能够让人提神的，往往是一些玄幻、武侠、探险、猎奇小说，知识却相对薄弱。其言论深得众人赞同。
本套丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分为三册，按照员工入职、在职、离职的时间顺序，将我们在为客户做劳动关系管理咨询、培训、争议代理中发现的一些人力资源管理经常碰到的问题，通过虚拟的主人公—人力资源总监雷小凡之口，以日记的形式逐一向大家展现出来。每册书从体例上分为章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。
通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化地吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动法必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！
2008年12月8日于上海
以下两句话到如今的第二季仍是重点：
“最难的是怎么找到企业利益与员工利益的平衡点，既要合法操作，又不能有失灵活。”
“通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化地吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职管理中的劳动法必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！”
本季更大的惊喜在于，另有20余位来自500强跨国企业及知名内资企业董事长、CEO、副总裁、CHO、HRD等不同背景的资深职业经理人倾情加盟联合作者团队，在指导“3”（《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》第二季）之余，还亲自主笔“+1”（《对话CHO：世界500强人力资源总监最佳管理实践》）！这些新加入的杰出的联合作者们，个个都拥有超过十五年甚至二十年以上的人力资源管理经验，他们分享的智慧，绝对实战，绝对干货！
不多说了，“上菜”吧，翻开本书第一页，让我们共同开启愉悦的阅读之旅！
2015年8月于上海