从毛主席著作中汲取车间管理智慧

承德工务段上板城线路车间　顾　金

通过对《毛泽东选集》的学习和专家教授的解读释义，结合本部门工作，我有以下几点体会。

一、当好车间负责人要有正确的工作方法

一是作为车间的负责人，不仅要对车间的重大问题作出正确决策，还要制定正确的工作方法。只有充分发挥车间班子成员的合力，制定正确的工作方法，才能保证各项方针政策的有效落实。二是要把所有问题进行归纳梳理，并摆在桌面上来。车间班子成员将彼此知道的情况互相通知、互相交流，谈出彼此对问题的看法和解决方案，同时征求与问题存在相关关系的班组和人员的意见，集思广益，弄清问题的原委，综合各方供给的资料和正确意见，才能制定出有效的解决问题的方法。三是要学会“弹钢琴”。在围绕做好车间中心工作的同时，要开展和协调好其他方面的工作。四是做到心中有数。对本车间各方面的情况和问题，一定要做到心中有数；对于工作做到了什么程度，问题解决到什么程度，什么问题抓了，什么问题没有抓，抓住了没有，等等，都要心中有数。

二、解决问题，要注重调查、注重实际

日常工作遇到问题，一切结论要产生于调查情况的末尾，而不是在它的开头。避免不做调查，不了解问题的现状和原委，而只苦思冥想地“想办法”“打主意”，脱离实际，主观地“瞎说一通”，盲目地发表意见和制定解决问题的办法。这就达不到很好地解决问题的效果。《反对本本主义》一文中写道：调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”，从而生动贴切阐释了调查就是解决问题，没有调查就没有发言权这句话的道理。工务系统的线路维修车间，具有线长点多、人员分散、设备构造复杂多样的特点，如果不去调查，不了解职工的思想状态，不了解设备的实际情况，而是做到办公室凭空想象，一定想不出解决在人员和设备上存在问题的好办法，甚至会产生出错办法和错注意。因此，只有通过调查，从实际出发，才能确保项目保质保量的按计划节点完成。

三、研究问题，忌带主观性、片面性和表面性

文章中写道：“在研究问题中，如果不研究过程中主要的矛盾和非主要的矛盾以及矛盾之主要的方面和非主要的方面这两种情形，也就是说不研究这两种矛盾情况的差别性，那就将陷入抽象的研究，不能具体地懂得矛盾的情况，因而也就不能找出解决矛盾的正确的方法”和“……我们在日常生活中所看见的统一、团结、联合、调和、均势、相持、僵局、静止、有常、平衡、凝聚、吸引等等，都是事物处在量变状态中所显现的面貌。而统一物的分解，团结、联合、调和、均势、相持、僵局、静止、有常、平衡、凝聚、吸引等等状态的破坏，变到相反的状态，便都是事物在质变状态中、在一种过程过渡到他种过程的变化中所显现的面貌。”这两段文字的表述，让我们很清楚地明白了哪些是矛盾的统一状态，离日常工作、生活非常接近，从而给我们日常如何看待和解决问题有很大的启示。

总之，毛主席的文章留给我们的不只是写作技巧和哲学思想，更是在炮火硝烟中形成的制胜之道，他的领导艺术对现代企业管理具有相当重要的指导意义，值得我们好好品味和领悟。