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没有人才就没有事业
在松下电器的各家工厂，随处可见这样的广告牌：“造物之前，要先造就人才。”1956年，松下电器办了一期人事干部研讨会，与会者是各部门的主要负责人。松下莅临讲话，并直接发问：“你在拜访客户时，如对方问你，松下电器是制造什么产品的公司，你们如何回答？”
被问的是业务部的人事课长，他理所当然地答道：“我会回答说：‘松下电器公司是制造电器用品的。’”
有人才始有事业
要发展事业，首先就要把心思放在人才的培育上。
不料，松下幸之助社长一拍桌子，大声斥责说：“错了！像你这样的回答是不行的！你们这些人的脑袋里到底装了些什么？”
大家都莫名其妙，被斥责的人事课长更是满头雾水：这样的回答难道不对？难道还有别的回答吗？人们都静静地等着松下的下文。
松下脸色很难看，他反问道：“你们这些人不都是在人事部门担任职务吗？难道你们不懂得培育人才才是你们的主要职责吗？如果别人问你们松下电器是制造什么的公司，你们只要不是回答松下电器是培育人才的公司，兼做电器生意，就表示你们对人才的培育一点儿也不关心，就标志着你们的失职。经营的基础是人。关于这一点，我不是已经和你们讲过多次了吗？经营企业，制造、销售、技术、资金等固然重要，但主宰却是人。尽管有钱，有产品，要是没有会利用这些东西的人，这些东西也是产生不了任何作用的。所以，不论如何，人才都是重要的。如果你们不能很好地培养人才，松下电器公司又如何能够发展呢？亏你们还是主管人事的干部！”这种重视人才、注重内部培育人才（不仅仅是业务的，也包括修养、品质）的理念和作风，使松下公司经营的基础稳固而有力，也正是在人才的基础之上，松下才能长期立于不败之地，达到今天的辉煌。