第三章 居安思危与任正非的《华为的冬天》

“居安思危”一直是任正非的讲话中极为重要的一个部分，无论是《华为的红旗还能打多久》《华为的冬天》，还是《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，强烈的危机感一直贯穿其中。这种危机感激发了华为的内部活力，使其不断迎接挑战，缓解了各种各样外部不利因素的影响，最后顽强地生存了下来。[9]

在中国的企业家中，任正非是一个忧患意识较重的企业家，在华为的发展过程中，任正非浓浓的危机意识渗透在华为的经营管理中。如同任正非所言:“10多年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10多年，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

正是任正非强烈的危机感，使华为在行业竞争中闯过了无数的险滩和暗礁；正是任正非浓浓的危机意识，使华为从一家深圳小企业发展为世界网络设备供应商；正是“华为没有成功，只有成长”的居安思危的思维，不断推动华为的变革和创新。对此，任正非说：“因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。”