本章要点

1．目标成本规划采用了与以往完全不同的视角去审视价格与成本的关系。其基本等式为“价格-利润=成本”，它意味着价格是由市场驱动的，而成本则是在价格和利润的共同影响下决定的。

2．作为发源于日本企业的成本管理典型模式，目标成本规划具有市场性、源流性、开放性、参与性等基本特点。

3．目标成本规划与控制包括确定目标价格、决定目标利润率、确定准许成本等几个步骤。

4．应动态地运用目标成本管理方法，并整合相关的技术和工具来提高目标成本规划的效果。

5．目标成本规划在我国企业中得到了广泛的应用，它通过与价值工程等方法的结合，在我国企业实践中形成了许多创新的成本管理工具。

6．目标成本规划受到管理意识与能力等方面挑战，必须结合存在的问题加以变革和创新。