彼得·德鲁克的SMART思考法

没有一定的目标，智慧就会丧失；哪儿都是目标，哪儿就都没有目标。

——蒙田

所谓SMART思考法，实际上就是由管理大师彼得·德鲁克提出的5项原则：

➢ S：Specific（具体的）

➢ M：Measurable（可衡量的）

➢ A：Attainable（可实现的）

➢ R：Relevant（有相关性的）

➢ T：Time-bound（有时限的）

利用这5项原则制订计划，可以在很大程度上提高工作效率，确保计划的执行。看一个故事：

有3组人，分别向10千米外的3个村庄前进。

第一组的人不知道村庄名字，不知道路程远近，只被告知跟着向导走即可；第二组的人知道村庄名字，知道路程多远，但是路边没有里程碑，无法知道离目的地还有多远；第三组的人知道村庄名字，知道路程远近，同时每走1千米都会看到里程碑。

根据上述信息判断，你觉得哪一组最先到达目的地？

答案是第三组！

因为第三组的人有明确的目标，知道总体路程，而且还清楚距离目的地有多远，可以适时调整前进速度。他们的目标完全遵循SMART法则——目标清晰、可衡量、可实现，所以在困难面前能更加冷静，并战胜它们，迅速到达目的地。

有人问：做事情为什么要有目标？

因为没有目标，就没有效率可言！

SMART思考法就是一种目标思考工具。大多数人都很清楚，制订计划一定要有目标，但是只有少数人会用到相应工具。多数人对此不以为然，认为这些管理工具是画蛇添足，实际上，只要使用过的人就能感受到它们的作用。

精英人士都很重视工具思维，也许在最开始的时候，使用这些工具会降低效率，但那是因为不熟练，一旦熟悉之后，这些工具就会帮你提升效率。

精英人士在制订计划时，最常用的就是SMART思考法，下面具体介绍它的5项原则。

具体的

模糊的计划不利于执行，如你的计划是变得更加富有，这就属于模糊不清的计划，缺少具体标准。“富有”是什么标准？你必须将目标数字化，如你要年收入达到40万或100万，只有量化目标才能让计划更具体。

可衡量的

前面提到了目标要具体，那么目标可衡量就是要以数据作为衡量标准。假设你是销售人员，希望这个月的业绩有所提升，那么就要结合上个月的业绩给出具体标准，如上个月完成了50万元的业绩，这个月至少要提高20%，也就是达到60万元的业绩。

可衡量，就是要有参照标准，一旦有对比，就会有压力，就会更积极地付诸行动。

可实现的

对真正的精英来说，任何不可实现的目标都是没有意义的，只会打击积极性，阻止他们成为超级精英。

假设你目前的月薪只有5000元，你设定的计划是三年内在北京四环内买一套200平方米的房子。很显然，如果单靠你自己的能力，除非彩票中奖，否则计划是不可实现的，也就是毫无意义的。

有相关性的

计划的连续性很关键，要有一条主线。假设你选择财务专业，毕业后就应该先从出纳做起，然后做会计，之后考会计师资格证书，终极目标则是成为注册会计师或者独立创业。每一步都是相互关联的，而不是大学念财务专业，毕业后跑去做销售，过几天又去做物业管理，这种缺少相关性的计划，只会降低效率。

有时限的

为了确保计划的可执行性，它必须是有时限的，不能无止境地等下去。明日复明日，明日何其多。很多人的拖延症就是这样养成的。

一个没有时限的计划，对于精英人士来说，是不能接受的。人都是有惰性的，因此，每一个计划都必须设定截止日期。

思维笔记

1.列出你近期的计划。

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2.利用SMART法则进行检视，划掉不符合标准的目标。

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