3.得饶人处且饶人

“右肾是否要割，这是医学上的问题……当时是否可以‘刀下留人’，除了专家，谁也很难知道。但右肾有毛病，大概无可疑，说医生孟浪，我觉得冤枉……出院后，直到今日，我还是继续吃协和的药，病虽然没有清楚，但比手术之前的确好了许多……我盼望社会上，别要借我这病为口实，生出一种反动的怪论，为中国医学前途进步之障碍……”

——梁启超（中国近代史上著名的政治活动家、启蒙思想家、资产阶级宣传家、教育家、史学家和文学家。戊戌变法（百日维新）领袖之一。）

战国时，梁国与楚国交界，两国在边境上各设界亭，亭卒们也都在各自的地界里种了西瓜。梁亭的亭卒勤劳，锄草浇水，瓜秧长势极好，而楚亭的亭卒懒惰，对瓜事很少过问，瓜秧又瘦又弱，与对面瓜田的长势简直不能相比。楚人死要面子，在一个无月之夜，偷跑过去把梁亭的瓜秧全给扯断了。梁亭的人第二天发现后，气愤难平，报告县令宋就，说我们也过去把他们的瓜秧扯断好了。

宋就听了报告之后，对梁亭的人说：“楚亭的人这样做当然是很卑鄙的，可是，我们明明不愿他们扯断我们的瓜秧，那么为什么再反过去扯断人家的瓜秧？别人不对，我们再跟着学，那就太狭隘了。你们听我的话，从今天起，每天晚上去给他们的瓜秧浇水，让他们的瓜秧长得好，而且，你们这样做，一定不可以让他们知道。”

梁亭的人听了宋就的话后觉得有道理，于是就照办了。楚亭的人发现自己的瓜秧长势一天好似一天，仔细观察，发现每天早上地都被人浇过了，而且是梁亭的人在黑夜里悄悄为他们浇的。楚国的边县县令听到亭卒们的报告后，感到非常惭愧又非常敬佩，于是把这事报告给了楚王。楚王听说后，也感于梁国人修睦边邻的诚心，特备重礼送梁王，既以示自责，也以示酬谢，结果这一对敌国成了友邻。

在处世方面，如果我们能够以仁恕之道对待他人，用宽广的胸怀去容忍别人的过失，那么我们就能够拥有一个良好的人际关系，而一个良好的人际关系，对于任何人的成功都是至关重要的，对于领导者更是如此。

作为一个领导者为什么一定要强调得饶人处且饶人的重要性呢？这与领导的工作性质是分不开的。这世上无论何种工作，无非涉及两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。一个人没有宽容的情怀并不会影响他同物打交道，比如一个科学家，他天生木讷、性格怪异，但这并不妨碍取得科研成果啊，比如陈景润，比如麦克林托克。而一个车间里的工人，他也只是同机器打交道，即使他同身边的所有人都合不来，但也不妨碍他拥有合格的技术制造出合格的产品。但是，领导者就不同了，因为有领导就必须有被领导的人，一个领导的工作主要就是同人打交道，有人就曾经把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。而一旦到了必须和人打交道的领域，宽容的重要性就立即显现出来了。因为人与人的差异是客观存在的，宽容就是消除这种差异最好的方法。可以说不同性格、不同喜好、不同特质的人能否凝聚在一个共同的组织目标和愿景下面，靠的就是领导者是否具有宽容的气度。

领导者是做大事情的人，而一个总是斤斤计较的人，很难让人相信他有什么做大事的气魄，也就不会得到他人的看重和帮助，因此，懂得得饶人处且饶人，不仅仅是为了展现胸襟，更重要的是能够获得他人的认可，尤其是对手的肯定。

蒙牛乳业集团在成长过程中，遭遇过许多意外的打击，每次都造成了十分严重的后果。值得一提的是“未晚事件”，为了将蒙牛整垮，北京的一家公关公司——未晚品牌传播机构，以虚假信息迫害蒙牛，虽然目的没有达到，但案件侦破之前却让蒙牛蒙受了很大的损失。

当时，蒙牛乳业正在筹备上市的事，“未晚事件”不仅影响了国内，就连国外的人也纷纷向蒙牛发起质问。上市问题一直关系着蒙牛的未来发展，而“未晚事件”严重影响了蒙牛的声誉，为上市制造了障碍。为了将蒙牛推向世界，蒙牛人决定要将事实真相查个水落石出，还蒙牛一个清白，于是，他们向公安机关寻求帮助。

2004年2月9日，案件被成功侦破，未晚公司负责人被刑事拘留。公安机关对这一案件做出裁决：一、公开道歉；二、赔偿损失六千万元；三、保证今后不再发生类似事件。

在征求蒙牛意见时，牛根生却说：“公开道歉就算了，人人都有面子，我们内蒙古乳业这个大牌子更需要面子，一荣俱荣，一损俱损，所以，这一项就免了吧；第二项，六千万对蒙牛来说有没有都无所谓，也算了吧。就当我们给这家公司上了一课，再说，只要做好自己的事，价值何止这六千万，而是六个亿甚至是六十个亿；虽然前两项都可以算了，但是这第三项未晚公司必须做出下不为例、永不再犯的承诺。”

查出真相对蒙牛来说是一件值得庆贺的事，惩处造谣人也是理所应当的。可是，蒙牛从保护中国乳业大产业、保护西部奶农利益的角度出发，放弃了对这家企业的诉讼权。蒙牛这一大度行为获得了所有人的称赞。

俗话说：要衡量一个人的成就大小，就必须用恶毒的攻击去考验他，看他是否宽容，只有能宽容的人，才能够饶人，也只有能饶人的人，才能够掌管人、使用人，才能够成为一个好的领导者。