2009年真题详解

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．影响一个建设项目目标能否实现的决定性因素是建设项目的（　  ）。

A．目标控制方法

B．组织系统

C．管理工具

D．承发包模式

【答案】B

【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

2．根据建设项目组织理论，以下不属于组织工具的是（　  ）。

A．物质流程图

B．网络计划图

C．职能分工表

D．信息流程图

【答案】B

【解析】组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织结构模式包括职能组织结构线性组织结构和矩阵组织结构等，工作流程组织包括管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织。

3．项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有（　　）。

A．工作任务

B．指令关系

C．管理职能

D．工作流程

【答案】A

【解析】项目结构图其是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。

4．在投资建设项目中，进行项目管理组织结构编码的目的之一是（　  ）。

A．编制项目管理组织结构图

B．明确组织中各组成部门之间的组织关系

C．便于项目组织的管理职能分工

D．便于有组织地存储信息以及信息的检索和加工处理

【答案】D

【解析】一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

5．下图是某建设项目建设单位的组织结构图，这种组织结构模式属于（　  ）。

A．线性组织结构

B．职能组织结构

C．矩阵组织结构

D．组合式组织结构

【答案】B

【解析】职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。下图所示为职能组织结构。

职能组织结构

6．在工业发达国家，公款投资项目的业主方管理模式通常是（　  ）。

A．由政府主管部门直接进行管理

B．由政府主管部门委托工程管理咨询公司进行管理

C．由政府主管部门和工程管理咨询公司共同管理

D．成立临时性工程指挥部进行管理

【答案】A

【解析】在多数工业发达国家中，凡公款投资（指国家或地方财政投资）的项目（或有公款投资成分的项目）都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。

7．如果使用管理职能分工表还足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以（　　）。

A．工作任务分工表

B．岗位责任描述书

C．管理职能流程图

D．管理职能分工描述书

【答案】D

【解析】工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还  不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1．组织论主要研究系统的（　　）。

A．管理方法

B．组织分工

C．组织结构模式

D．工作流程组织

E．领导艺术

【答案】BCD

【解析】组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。

2．建设项目的项目管理是一个系统，下列说法中正确的有（　  ）。

A．项目组织决定了项目管理的方法和工具

B．项目目标决定了项目管理的组织

C．项目组织是项目管理目标能否实现的决定性因素

D．项目目标的实现取决于项目参与各方利益的一致性

E．项目目标的实现取决于业主组织系统的规模  ．

【答案】BC

【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

3．关于建设项目的项目结构分解，下列说法中正确的有（　  ）。

A．同一个建设项目可以用多种方法进行分解

B．项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合

C．项目结构分解应与将采用的合同结构相结合

D．项目管理的方法决定了项目结构分解

E．项目结构分解不适用于群体工程

【答案】ABC

【解析】同一个建设项目结构可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考相应原则进行，可以用于群体工程的项目分解，如果单体工程有必要也应进行项目结构分解。

4．关于项目结构编码、投资项编码和合同编码之间的关系，下列说法中正确的有（　　）。

A．项目结构编码是投资项编码的基础

B．项目结构编码是合同编码的基础

C．投资项编码与项目结构编码无关

D．投资项编码是合同编码的基础

E．这三种编码之间既有联系又有区别

【答案】AB

【解析】项目结构图及其编码是编制用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的基础。

5．下列组织关系中，属于相对静态的组织关系的有（　  ）。

A．组织结构模式

B．组织分工

C．管理工作流程组织

D．信息处理流程组织

E．物资采购的组织

【答案】AB

【解析】工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，且管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

6．以下图示是组织模式，下列说法中正确的有（　  ）。

A．每个工作部门的指令源都是唯一的

B．该模式适宜于特大的组织系统

C．B1比C21高一个组织层次，可以下达指令

D．A可以对B1、B2、B3下达指令

E．A可以对C21、C22、C23下达指令

【答案】AD

【解析】下图所示的线性组织结构中，A可以对其直接的下属部门B1、B2、B3下达指令；B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的。

线性组织结构

7．在进行业主方项目管理组织结构图设计时，应考虑的影响因素有（　  ）。

A．工程的规模和特点

B．工程任务的委托和发包的模式

C．业主方管理人员的人力资源条件

D．工程设计单位的力量

E．工程施工方的运营方式

【答案】ABC

【解析】在进行项目管理组织结构图设计时需考虑的因素包括：工程任务的委托和发包结构、工程的规模的特点、项目结构、合同结构、业主方管理人员的人力资源的条件和业主方管理的模式等。