序言

2015年，“互联网＋”上升为国家战略，迅速成为最热的词。“互联网＋”是以跨界融合、协同创新、开放共享、互利共赢的精神与行动，重构流程，实现与传统行业的深度融合和创新发展。国家主席习近平在第二届世界互联网大会上强调，中国将大力实施网络强国战略，让互联网发展成果惠及13亿多中国人民，更好造福各国人民。“互联网＋”浪潮正席卷华夏大地，以摧枯拉朽之势横扫几乎所有不适应新发展、新常态的工作模式、运营模式、服务模式以及改变相关行业生态。“互联网＋”同样深刻影响和有效促进医疗健康领域。2015年7月国务院印发《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，针对医疗健康领域提出推广在线医疗卫生新模式、促进智慧健康养老产业发展等具体要求。国家卫生和计划生育委员会统计信息中心主任、中国卫生信息学会常务副会长孟群在2015年中国卫生信息技术交流大会上，首次定义“互联网＋医疗健康”，就是以互联网为载体，以通信/移动技术、云计算、物联网、大数据等信息技术为手段，与传统医疗健康服务深度融合而形成的一种新型医疗健康服务业态的总称。

医院管理是一项复杂的系统工程。随着经济社会的转型、医改的持续深化和“健康中国”战略的实施，面对汹涌澎湃的“互联网＋”浪潮，熟练运用“互联网＋”思维考虑医院发展的战略定位、顶层设计、交流合作，精于利用现代信息技术改造和重构流程，推动医院管理精细化、科学化，是各级医院管理者应该必备的基本技能。当前我国搞信息技术出身的医院信息科长、院长助理往往对医疗工作不太熟悉，搞医疗出身的医院领导又没有足够的时间和精力去学习、研究信息化工作，由于缺乏顶层设计、信息化管理专业人才，导致多数医院的医疗信息化建设普遍存在“信息烟囱”和“信息孤岛”的现象。该书作者林辉作为医院业务副院长，既是一名从事省级三甲医院的医院管理特别是主管医院信息化建设工作达15年的医院管理专家，又是一名技术精湛、德艺双馨的胸心血管外科专家。他结合自己多年来在医院信息化建设与管理创新实践经历，以“互联网＋”时代为背景，以技术、经济和政治三大推动社会进步的主要力量为主线，医院管理创新为抓手，采用历史与现在、国际与国内的对比方法深入浅出地系统论述和编著该书，内容涉及医院内部与各行业的交流合作，医疗行业、医院管理者与医生护士的互动，医院管理创新与发展所面临的机遇、挑战和破解办法。该书阐述了“互联网＋”的实质和医疗健康的本质的有关问题，所列举的大量例子大多是作者所亲身经历，生动典型，具有示范意义。该书还从多视角探讨了医院管理创新与发展的理论和实践问题，凝聚了作者广博的知识、丰富的经验和深刻的思考。

创新是发展的灵魂和动力。我们站在了技术革命和历史变革大时代的风口浪尖上。随着我国医改逐步进入“深水区”，各级医院管理者只有主动学习、敢于实践、勇于改革、善于创新，医院管理才能紧跟时代的步伐，才能在创新中实现科学发展。我相信该书的出版有助于各级医院管理者以及普通医务工作者进一步深化认识“互联网＋医疗健康”，激发主动拥抱“互联网＋”的热情和创新潜力，加快实现医院管理现代化，有利于促进公立医院改革的持续深化。另外，我相信该书中的一些观点和思路也有助于推动“十三五”期间“健康中国”战略顺利实施。

广西壮族自治区医院协会会长　韦波

2016年3月