战略创新——企业的四次嬗变

与时俱进，顺势应变，道恩积极顺应发展大势，抢抓发展机遇，历经四次嬗变，不断攀登行业发展高峰。

嬗变一：由贸易经营向科工贸一体转变。

1991年，道恩的前身——兴隆物资商场成立，抓住家电行业兴起的机遇，以销售塑料原料为主开展经营，依靠苦干实干和诚信经营，逐步成长为国内塑料经销行业的佼佼者。同时对行业信息和市场需求有了充分科学的理解，根据市场对通用塑料的高性能不断需求，1997年成立了专业塑料改性生产公司，致力于具有高韧、阻燃、抗冲等特性的改性塑料研发和生产。随着中国汽车制造、电子通信、医疗卫生等行业的迅猛发展，又陆续研制出汽车专用料、玻纤增强塑料、特种工程塑料等多系列上千种牌号产品，实现了由贸易经营向科工贸一体的转变。

嬗变二：以科工贸为基础向高端制造发展。

随着科工贸一体的有机融合，道恩在高分子新材料领域得到了长足发展，具备了跟踪市场前沿研发和开发高端产品的能力。道恩不断拓展国际视野，针对高端新材料进口替代，布局高端制造，2002年通过校企合作，启动了高性能热塑性弹性体（TPV）这一位居世界前沿的研发课题，企业不惜投入巨额科研经费，在国内一片质疑声中，经过科研工作者艰苦的技术攻关，道恩成功攻克了大型特殊结构动态硫化反应器的设计难题，一举突破了万吨级TPV的制备关键工艺技术，并顺利投产达产，拥有了自主知识产权，打破美国、日本等少数发达国家的技术垄断，2008年获得国家技术发明二等奖，2016年获得国家发明专利金奖。

嬗变三：围绕主业多元发展，建立产业园区，打造企业集团。

在化塑贸易、高分子新材料做强做大的同时，适时适度多元经营，打造企业集团。在政府大力支持和推动下，建设了道恩万亩新材料·新能源产业园区和临港工业园区。借助道恩在高分子新材料的发展优势及园区优势，为了更好地优化资源配置、放大互补效应，2007年成立了山东道恩钛业有限公司（道恩钛业），在国内率先采用高钛渣新工艺生产钛白粉，创新了钛白粉生产工艺，实现了绿色环保清洁生产，被国家化工行业生产力促进中心誉为国内同行业样板工程，形成塑料、高分子新材料、钛白粉三大主业；随着企业发展，先后进入物流仓储、煤炭工贸、金融服务、建筑建材、工业设计等行业，打造成为企业集团。

嬗变四：由多元经营向聚焦一圈一链发展。

道恩立足做专做强，在实现“七业一三五，区域三个一，三化二百亿”目标基础上，又确定了“聚焦一圈一链，做强两大产业，做精关联产业，实现三化五百亿”的战略目标。一方面利用现有资源优势，借助互联网、大数据、云计算和区块链，打造化塑产业生态圈，大力发展互联网经济；另一方面打造高端聚丙烯全产业链，做强高分子新材料和钛白粉产业，做精物流仓储、煤炭工贸、金融服务、建筑建材、工业设计等关联产业，做大实体经济。产业科技化、市场国际化、管理现代化，确保在2022年实现销售收入500亿元，为千亿规模奠定坚实基础。同时，根据集团公司的战略规划，科学编制了“两园联动，六区一体”的园区发展规划，着力将龙口市新材料·新能源产业园和道恩临港产业园建设成为龙口区域经济发展的新引擎。