第五节 U盘化生存与主机化生存

U盘化生存的讨论始于罗振宇的一次演讲，当时罗振宇所说的U盘化生存只是一个试图为人类崛起指明方向的生存方案，其中心内容主要有16个字：“自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作。”

后来，罗振宇在“黑马创业36招”开年第一讲中主动改口，说他提倡U盘化生存是自己给创业公司挖的三个坑之一。彼时他创办了自己的公司，推出自己的知识付费产品，成为与U盘相反的主机式生存：“我改主意了，我进步了。”

U盘化生存相关理论迅速被抛出来讨论，又因为被提出者否定而迅速落入尘埃。不谈罗振宇自我否定的态度，只看U盘化生存本身，这个理论本身存在现实土壤吗？

显然是存在的。

自带信息很重要。因为互联网越发达，装载的信息越多，噪声也越大，与通过互联网获得想要的速度呈反相关关系。自带信息设想的是信息不对称的情形完全消失的理想化场景。现实中更有可能的是，为真实有效的信息付出的价值更高，甚至超过了小微企业的承受能力，成为压死企业的“最后一根稻草”。

自由协作很重要。场景的无缝切换+资源的最优配置=最高的效率，看上去很完美，但等式中忽略了感性的人格。如今互联网技术的发展可以突破时间和空间的限制，但始终无法脱离人与人之间的交互。倘若没有最基本的感情基础，怎么会有“把后背留给对方”的信任默契？

随时插拔、自由协作也许适用于U盘或其他机器，但绝对不适合人这种复杂且因复杂而可爱的生物。

U盘化生存代表着个人的崛起。这个理论放在一个人能做成的事情上当然行得通，但若碰上一个人做不成的事呢？一个随时插拔的人又要到哪里去找团队、搭档，共同完成艰巨而复杂的任务？互联网创投圈有一句话：“中国最好的创业是卖给BAT（三大互联网公司首字母的缩写。B是指Baidu——中国互联网公司百度，A是指Alibaba——阿里巴巴集团，T是指Tencent——腾讯公司）。”

单打独斗，资源渠道毕竟是有限的，没有好的平台支持运营，商业影响力弱，很容易被大公司凭借话语权淘汰。“众人拾柴火焰高”说的就是这个道理。

U盘化生存虽好，但能实现多大的价值还要看所插接的主机有多么高端。

而我们可以学习的U盘化生存，是充分利用碎片化的时间，培养出碎片化的生产力。U盘化生存也许不够接地气，但它至少给了我们在即将到来的零工经济浪潮中安身立命的启发：

（1）协作中突破工作地点、时间乃至团队的局限；

（2）不断更新换代，终身学习；

（3）掌握系统的学习方式比习得技能本身更重要。

U盘化生存是零工经济时代的特征，而零工经济很可能是人类防止被人工智能取代的开端。