自序

说真的，我从来都不认为招聘是一件多么简单、多么轻松的事情。

因为从用人部门提出招聘需求到人员入职到岗，至少要经历招聘需求分析、简历筛选、面试评估、背景调查、转正考核等十几个环节。

也就是说，只要其中任何一个或几个环节没跟上，整个招聘的周期和效果就大打折扣。这显然不是用人部门和老板想看到的情形，更不是招聘官想要实现的价值。

招聘难是不争的事实，下面的情形你是否遇到过呢？

招聘信息在网上挂了几个月，收到的几份简历，还都不合适；

眼前的求职者明明还不错，用人部门却不予录用；

好不容易约了几个面试的，最后都被悄无声息地放了鸽子；

求职者入职后表现平平，与面试时完全不一样，仿佛不是同一个人；

新员工刚来两天就申请离职，甚至不到一天就走，而且招呼都不打；

公司和求职者彼此看中，却因一点点小问题，入不了职，如作息时间、社保缴纳等。

…………

除此之外，对于招聘或许我们还有下面的困惑：

时间紧，任务重，我该如何提升招聘的效率和精准度？

如何通过面试，精准搜寻到适合公司需求的求职者？

如何通过招聘面试宣传企业文化？

如何通过分析招聘数据，发现目前招聘过程中存在的问题？

如何准确识别、掌控求职者的心理，从而匹配到适合的人才？

如何通过招聘的价值实现自我价值？

…………

如果我们把格局放大，把眼界放宽，对招聘或许就会有新的疑虑和不解。

老板或用人部门眼中的招聘是什么样子，我该如何理解他们对招聘的看法？

公司为什么招不到人，问题究竟出在哪里，哪些是我能掌控的，我应该怎么办？

社交时代、微信时代的招聘难题，我该如何应对？

人招到了，如何促使他们尽快转正、尽快实现自我价值？

如何提升自己、修炼自己，成为卓越的招聘官？

…………

类似的场景和困惑还有很多。如果你曾经或者正在被这些问题所困扰，那么不用担心，不用慌张。这些，都不是什么大问题。

你能有这些疑惑和不解，说明你对招聘的理解和实践已经到了一个新的高度。因为很少有人能够反思和醒悟，也很少有人能够意识到招聘是一场修行，更少有人能够把招聘和自我的成长结合起来。

对于你遇到的这些问题、疑惑和不解，本书都能带你找到破局之道。

本书一共分为3个篇章：招聘思维、招聘流程、招聘策略，全面、深入地介绍了招聘要懂得的道理，招聘流程需要注意的事项以及实用、高效的招聘策略。

第一篇：招聘思维。这部分内容主要阐述的是招聘官在招聘工作中的重要性以及招聘中存在的误区、招聘细节问题的处理方式、资深招聘官的肺腑之言和招聘思维。对招聘官而言，避开招聘误区，掌握招聘细节问题的处理方式以及拥有正确的招聘思维，是顺利开展招聘工作的前提。

第二篇：招聘流程。这部分内容详细讲述的是招聘的流程。一个完善的招聘流程包括招聘前的准备、选择渠道、筛选简历、邀约面试、入职等。对绝大多数招聘官而言，他们或多或少地在每个环节上都存在问题。因此，这部分内容全面、深入地阐述了招聘前的准备、招聘渠道的选择、筛选简历的技巧、邀约电话技巧、面试技巧、背景调查技巧、员工入职、离职技巧等重点内容。这些技巧操作简单且实用，能够帮助招聘官有针对性地解决各个环节的问题。

第三篇：招聘策略。这部分内容主要阐述的是如何提高招聘效率，实现招聘官的进阶之道。相信任何一个招聘官，最终都想实现自己的进阶目标。因此，对他们而言，掌握提高招聘效率的策略，是非常重要的事情。

对于招聘，我一直都很期待着这样一本书的出现。

它的内容基本上可以覆盖招聘的所有环节，每个环节都有着详细的解读、介绍、操作流程或者模板；

在实际招聘过程中，碰到的大部分难题、疑惑点在该书都能找到解决方案，就那么轻轻一翻，问题就迎刃而解；

它没有高深莫测的理论，没有天方夜谭的讲述，没有生僻难懂的语句。它简单、通俗、好理解、接地气，讲的都是身边的案例或者我们都遇到过的场景；

它能带我们破解招聘难的痛点，带我们实现招聘的价值、实现我们自身的价值。

本书就是这样一本书！

本书中提到的案例都是真实的。要么发生在自己的公司，要么发生在粉丝的公司。

正是由于真实的案例，本书才会让读者有身临其境的感觉，仿佛自己就是文中的主人公，案例就发生在自己的公司。

我希望本书是个工具，更像个知心姐姐，陪在你身边，帮你解决招聘工作中的难题，给你指点迷津，让你通过招聘，实现自己的价值！

如此，甚好！

水心

2019年8月3日