典型问题及案例

一个采购经理的部门组建计划

某大型公司由于业务的发展需要，决定在华北地区设立一个采购部门，总部设在北京。总裁找到小张并委以重任，允许其在征得本人同意的情况下调用公司人员，或进行外部招聘。小张明确任务后，开始着手建立采购部门。

首先，明确采购部门内部的组织架构。小张根据实际情况在采购部门设立四个科，即采购科、稽催科、管理科和研究科。采购科执行购买任务，并与供应商议价；稽催科负责敦促供应商如期交货并确保品质；管理科负责采购文件和报告的准备工作及电脑系统的作业；研究科负责收集、分类以及分析用于采购决策的信息资料。

其次，配备人员。每科配备一名科长，各科根据实际工作需要配备相应人员。

最后，明确采购部门的职责，要求同心协力完成部门任务。一个充满活力的采购部门成立了。