量体裁衣

会计132　段安琪

出处

《墨子·鲁问》：子观越王之志何若？意越王将听吾言，用吾道，则翟将往，量腹面食，度身而衣，自比于群臣，奚能以封为哉？

解释

按照身体尺寸裁剪衣服。比喻按照实际情况办事。

物流释义

物流管理的目标是“降低成本、提高效率、提高服务”，为了实现这一目标，在物流管理的各个环节进行合理规划，选择合适的管理方式必不可少。“量体裁衣”恰如其分地展现了物流管理各环节中对“合适”的要求。

所谓量体裁衣，即根据事物的实际情况进行处理，虽不一定是最好的，但应该是最合适的。采购是物流管理的起点。在采购管理中，“量体”，即了解企业的实际需要，“裁衣”，即选择合适的供应商、合适的采购数量能适当降低价格，合适的采购时间能保证供应又不增加库存，合适的商品质量能保证生产的质量又不过于昂贵。“量体裁衣”为实现以最低的成本为企业提供满足其需要的物料和服务的采购管理目标提供了保证。

仓储管理是物流管理中主要的研究对象。在仓储管理中，“量体”即需要判断仓库中储存物资的性质、仓库存在的主要目的，“裁衣”，即为不同种类的物资选择合适的仓储地点和形式。库存管理中的ABC分类法也体现了“量体裁衣”的思想：先根据价值等指标将库存分为3类，再根据每一类不同的性质选择相应的库存量。

此外，在运输管理中，要根据不同运输产品的特性来选择运输方式，以运输燕京啤酒到海南为例，根据啤酒产品不需要及时送达、长距离运输费用高的特点，可选择公路运输到天津港后沿海运输到海南，也是一个“量体裁衣”的过程。在配送管理中亦是如此，以节约法为例，根据各个目的地之间的距离确定最佳路线就体现出“量体裁衣”的思想。

由此可见，从采购管理中的6R原则，仓储管理中合适的仓储方式，库存管理中合适的库存量，到运输管理中的合理运输、配送管理中的配送合理化，无不体现着物流管理中不一定要最好、只要最合适的“量体裁衣”的思想。