第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型

企业战略规划应首先从挖掘具体业务的长期价值驱动因素着手，选取对企业长期价值敏感度最高而又切实可行的业务作为主要驱动力，即发现战略价值空间，然后制订明确的行动目标、行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行。

制订企业战略不能只是简单地分解财务指标，而是要充分考虑商业业务和产品要求。企业战略要成为实现商业业务、满足产品要求的指南。图1-2为基于流程体系的企业战略SPS模型：

图1-2 SPS模型

SPS模型的精髓：

企业战略要通过商业实现过程和产品开发过程来实现；

企业战略要分解为商业战略和产品实现战略；

企业战略要基于商业实现和产品实现的能力现状；

企业要建立基于流程体系的战略规划过程。

通俗地说，没有商业战略的产品战略是孤独的，没有产品战略的商业战略是空虚的。

企业战略不是企业总经理和少数高层的目标的体现，而是要有商业实现和产品实现的方向性和可行性分析（可行性分析的基本素材来自应用IPD流程所得的分析和输出以及IPD流程的支撑），这往往是企业管理者容易忽视的一点。