更新时间：2020-05-27 16:15:54
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前言
第一章 从企业顶层设计俯瞰流程体系
第一节 从顶层设计到流程体系的TVP模型
第二节 基于流程体系的企业战略SPS模型
第三节 企业价值模型
第四节 流程体系
第五节 企业流程变革的指导思想
第六节 延伸阅读：华为的价值坚守与成长
第二章 企业顶层设计
第一节 企业经营管理
第二节 企业战略的重要性
第三节 小米、华为的企业战略
第四节 任正非谈华为产品战略
第五节 企业战略规划
第六节 延伸阅读：失败的企业战略管理案例
第三章 全面认识IPD
第一节 与IPD相关的常见问题释疑
第二节 从企业战略角度看IPD
第三节 从商业实现角度看IPD
第四节 企业价值创造和实现业务流程
第五节 IPD的基础框架
第六节 与IPD相关的基本概念和观点
第七节 延伸阅读：IPD变革该如何动员
第四章 基于IPD的商业实现过程
第一节 商业机会分析过程
第二节 商业计划过程
第三节 商业开发过程
第四节 商业兑现过程
第五节 延伸阅读：IPD的本质是从机会到商业变现
第五章 基于IPD的产品需求管理过程
第一节 对需求的再认识
第二节 需求管理流程
第三节 需求收集流程
第四节 需求分析方法
第五节 需求分发过程
第六节 需求实现过程
第七节 延伸阅读：开发产品要以客户需求发展为中心
第六章 IPD流程概要
第一节 IPD流程简介
第二节 IPD流程的主要内容
第三节 IPD流程各阶段活动概要
第七章 华为的IPD变革
第一节 实施IPD流程能给企业带来什么
第二节 华为为什么从IBM引入IPD
第三节 华为的IPD变革之路
第四节 华为的IPD变革影响
参考文献
