第1章 班组长现场作业管理篇

【引例】江南某服饰有限公司产品生产现状

江南某服饰有限公司，是一家专门生产外销日本服饰制品，如围巾、披巾、帽子、绒线外套等的公司。季节生产现象很严重，一般一年有四～五个月是旺季，每年从七月份开始，生产超负荷运行，不得不从外面招聘熟练工人，如缝纫工等，虽全力四处招揽，但往往招不到合适员工，只能靠加班加点来完成任务。因为已经订好出口到日本货物的船期，班组长已无法指挥班组人员工作，直接由生产计划部部长现场指挥安排活和调配人员，更严重的是总经理也只能亲临现场与科室人员一起参加产品包装，为了赶船期，总经理在现场看到一些次品服饰，也不得不同意放行，怪不得经常有日本方面对产品质量有投诉，你说这样的生产能行吗？