别让面试输在表达上
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第2章 了解目标单位的领导力模型

知名的用人单位通常会建立相应的人才价值体系和用人标准,大家通常称之为“领导力模型”(或“胜任力模型”)。招聘流程的设置和面试问题的选择往往围绕其领导力模型展开。一些出色的求职者并不知晓这一模型的存在,结果在回答面试官的问题时往往驴唇不对马嘴——面试官想招聘具备A特质的人,而求职者一直在强调自己具备B特质,最终导致面试官判断其“与领导力模型不匹配,不是符合招聘要求的人”。这一章便从领导力模型入手,帮助你了解面试官的考查需求。