严密的企业管理

科学的严密管理，是办好社会主义企业的重要一环。他们抓企业管理，确实称得起“严细成风”。

严，首先是严在设备维修、工艺管理、操作管理等基础工作上。他们学习大庆，扎扎实实抓设备管理，制订了“严格要求，严格检查，严格交接，严细分析”的“四严”措施。机器的大修理和日常维护保养，工作内容总是比国家规定得多，工作标准总是比国家规定的高。全厂设备完好率始终保持在92%以上，超过了上级规定的指标。罗拉是细纱机上把粗纱牵伸成为细纱的关键部件；棉纱的条干是否均匀，与罗拉平直有密切关系。细纱保全工作法规定了罗拉的偏心度。嘉丰的细纱保全工人为了提高细纱质量，决心把偏心度进一步缩小，使之达到只有一根头发的二分之一。工人们发扬艰苦奋斗的精神，硬是使全厂80几台细纱机台台达到了这个高标准。到如今已十几年了，一直是这样。

嘉丰厂执行操作法的严和细，也是有口皆碑的。“四人帮”煽动无政府主义，把操作法说成是资产阶级管、卡、压。嘉丰厂针锋相对提出：“质量是关键，操作半爿天”。1971年以来，全厂大张旗鼓地整顿和健全了各个工种统一的操作法，周周有操作练兵，月月搞操作测定，季季抓操作经验交流。细纱车间开辟一个车速高、难度大的生产工区叫作“红专工区”，专门配备了团支部书记和教练员，每一个青年工人都要轮流到这里“入学”。织布车间1973年、1974年进厂的新工人，在学习操作法、上技术理论课以后，还要经过笔试、口试，上车实践，然后正式挡车。全厂120名布机挡车工，个个创造了“万米无疵布”的优异成绩。

经济工作要越做越细。“文化大革命”以来，这个厂顶住“四人帮”的干扰破坏，三次修订规章制度，对企业管理一直没有放松过。他们很注意依靠群众搞好企业管理，采取了群众管理和专业管理相结合的办法，建立了质量分析、操作互查、纪律互查、安全值岗等民主管理制度。经常开展质量分析、经济活动分析等活动，认真总结管理工作中的问题，解决生产过程中的疑难问题。有一次，车间反映断头增加、操作困难。为了合理地确定车速，技术部门的专业干部同工人一起深入现场调查研究，认真分析了八年来有关车速、断头、效率、产量、电耗等1000多个数据，画出曲线，寻找这些数据之间的内在联系；在反复实践的基础上适当调整车速，使断头减少、电耗降低、效率提高，取得了多快好省的效果。