关于纺织工业经营管理的几个问题

——1983年12月在国家经委、全国总工会第19期企业管理研究班的讲稿

成稿于1983年。当时在纺织工业部政策研究岗位，应国家经委培训中心汤颖教授邀请，作此报告。侧重讲经营，有关创造性见解。

经营问题，对于从事消费资料生产的纺织工业部门来说，其重要性是不言而喻的。

特别是进入20世纪80年代以来，随着纺织工业的迅速发展，以及国内市场、国际市场的许多重大变化，促使人们把经营问题摆到了更重要的位置。整个纺织系统，从基层企业到各级管理机构，都正在由生产型转变为生产经营型，即从过去主要根据原料资源和设备条件组织生产的模式，转变为必须在重视生产管理的同时，高度重视经营管理；要按照市场需要来安排生产，要提高企业的应变能力、竞争能力和开发新技术、新产品的能力，要增强企业的经营能力，并要取得较高的经济效益。整个纺织系统，正在经受这一新形势的严重考验。

这一转折性的变化，是由于党的三中全会以来，纺织工业持续、迅速发展，渐渐地形成的。1981年开始出现部分纺织产品滞销、积压的局面；1982年，出现全国范围的涤纶混纺布供过于求，不得不压缩生产的局面；1983年，出现了商业部门不能按计划收购各种纺织品的局面；形势迫使各地纺织企业自己找市场出路，从而使保持了30多年的统购统销、计划收购的产销关系被冲破，统购统销变成了以销定购，计划收购变成了自由选购，常年收购变成了季节性收购。城乡人民群众购买纺织产品的情况，也发生了明显的变化：过去是按票购买，对较热门的产品是持币争购，如今转变为储币选购，品种质量不称心的不买，价格不适宜的不买，不急用的不买。纺织品的产销，已从卖方市场转为买方市场，并终于导致纺织品供应的暂时取消布票。纺织品的出口外销，在国际纺织品市场连续几年不景气的情况下，也出现了甚为困难的局面。所以，高度重视经营管理，深入研究经营问题，对纺织工业部门来说，是形势发展的客观要求。

下面，联系纺织工业的实际，围绕经营问题，介绍一些情况，讲一些认识和体会。