一、纺织工业经营管理的一些特点

我们研究纺织工业的经营问题，有必要先分析一下：纺织工业的经营管理有哪些基本的特点？

（1）最终产品的基本商品化，而中间产品仅有少数直接进入市场。纺织工业部门的棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织等加工行业，都包含纺、织、染、整这四大工序。少数行业（如毛纺织业），采取纺、织、染、整联合厂的做法。而多数行业，在多数情况下，按纺织与染整分别设厂，或是实行纺、织、染、整的工艺专门化。棉纱、毛条、毛纱、麻纱和坯布、坯绸、呢坯等这些中间产品，无论是在纺织染整联合设厂或分别设厂的情况下，都仅有少量产品（如“市销白布”）作为商品直接进入市场；绝大部分，是以工业内部计划调拨的方式，经过最终产品厂的加工，才能进入流通领域。而大家都知道，棉纱、棉线、坯布、坯绸等，恰恰是纺织工业主体行业的主要产品。这个特点决定了：纺织工业部门的主体行业、许多主要商品的生产企业，虽然是从事消费品生产的，但跟城乡市场的关系是间接的。这跟轻工业部门的多数行业，有很大的不同。

至于那些最终产品如漂白布、色布、色织布、印花布、绸缎、呢绒、毛线、毛毯、毛巾、被单、袜子、手帕、针织服装等，则是基本上商品化的；绝大部分都直接进入城乡市场或出口外销，对市场的动向极为敏感。属于这种类型的行业和企业，除少数行业（毛纺织）外，多数是纺织工业部门的小行业和中小企业。这个特点决定了：纺织工业的经营，特别是在产品、市场的问题上，首先要抓住那些最终产品的加工行业、加工企业，要重视那些中小企业的经营问题；然后，追溯到前道工序大行业、中间产品的生产经营上。这跟重、化工业部门有很大的不同。

所以，在研究纺织工业的经营问题时，要对中间产品加工行业（企业）和最终产品加工行业（企业）分别进行研究。这两类行业（企业），在经营上既有一些普遍规律，又有各自的特点。

（2）加工深度对纺织工业的经济效益有重大影响；发展深度加工、最终产品，与纺织工业的产值、利润成正比，但也与市场风险成正比。这主要是由于：纺织工业的最终产品（特别是服装、印染布）的品种、花色、款式流行期比较短，并有一个是否适销对路的问题。而中间产品如棉纱、毛纱、坯布、坯绸，相对地变化较少。最终产品的利润率一般较高，而市场风险（滞销、以至削价处理等）较大。中间产品的利润率相对较低，而市场风险较少。这个特点，反映在纺织品出口外销上尤为明显。这个特点决定了：纺织工业部门为提高经济效益，必须努力推行深度加工；但推行深度加工，必须与技术进步和提高经营能力，紧密结合起来。

（3）主要市场是国内市场，但外销的比重也相当大。新中国成立以来，纺织工业部门本着内外销兼顾，立足国内市场的方针，一直把注意力主要放在提高全国人民衣着消费水平上。在这同时，积极扩大纺织品的出口。我国城乡市场需要的纺织品面广量大。发展纺织生产，除保证城乡人民衣被、室内装饰等生活需要外，还要保证工农业生产、交通运输、劳动保护、医药卫生、服务行业等对纺织品的需要。因此，国内市场需要与出口相比，不能不占有更重要的地位。实际情况也正是这样。20世纪50年代以来，棉纱、棉布、棉针织品等棉纺织品，内销的比重一般保持在80%左右；呢绒内销的比重也在80%左右。蚕丝（厂丝、绢丝）产品是面向出口的，但由于受国际市场容量的限制，内销的比重一般也在2/3左右。毛线更主要是供国内消费。在处理内外销关系问题时，纺织系统坚持做到统筹兼顾，在保证国内市场合理需要的前提下，积极组织货源，尽可能多挤一点产品出口。

经过新中国成立以来三十几年的努力，现在，纺织品在我国出口商品货单上已名列前茅，成为我国外汇收入的一根重要支柱；在世界纺织品市场上，我国已由一个纺织品大量入超的国家，变为世界纺织品十大出口国之一，并且获得棉布、厂丝、真丝绸出口量三个“世界第一”。1950年时，全国出口纺织品收汇金额只有2600万美元，1982年达到35.97亿美元（包括服装的70%、抽纱的40%和纺织机械、纺织器材），平均每年递增16.7%。这个速度，超过了同期全国出口商品换汇总额的平均递增速度（12.3%），也超过了同期世界纺织品国际贸易总额的增长速度。1950～1982年的三十几年间，纺织品出口换汇累计达307亿美元，占同期国家出口贸易外汇总收入的19%。

（4）纺织商品的价格，是由产品的质量水平，品种花色款式是否适销对路、能否跟上市场流行趋势，接受订货的批量，交货期长短，厂商信誉（尤其是商标信誉），推销商的经营能力等六七个因素构成的；在完全的市场机制的作用下是这样，在“计划指导为主，市场调节为辅”的情况下很大程度也是这样。尤其是在出口纺织品方面，这六七个因素是一道起作用的。

（5）整个纺织工业部门，长期以来盈利甚多，被人们称为“摇钱树”工业；进入80年代以来，按照国家经过几次调整的价格政策，平均利润率大幅度合理下降，有些行业已变成微利行业。全系统（纺织部系统）实现的税利，80年代初最高年份曾达170亿～180亿元，预计1983年将降到110亿～120亿元。

（6）从50年代到80年代初，纺织工业部门的投资效果一直相当的好；最近两年，由于平均利润的下降，这个工业部门的投资效果，也已取决于必须有正确的经营决策，较高的经营能力。50年代，一个新建的大中型棉纺织厂、毛纺织厂，投资回收期一般只需1.5～2年。现在，少数新建企业（如常州新建的针织总厂）尚能做到建成投产后两年左右即可收回基建投资；而多数厂，已做不到。老厂技术改造，如果是扩大生产能力的，以往投资回收期也仅一两年；而现在，多数项目已做不到。至于那些解决产品质量、品种问题的技术改造项目，如果是使用银行贷款，还款能力已全面下降。从而，带来了纺织工业经营的新的难度。

从以上说的六个特点可以看出：从50年代起的许多年里，纺织工业曾是不愁产品市场、盈利甚丰、投资效益十分突出的一个工业部门。长期以来，纺织系统并不怎样讲究经营，日子却很好过 ；近几年来，情况变了，也得愁产品市场、愁盈利水平、愁投资效果了。这个新情况，对于纺织工业部门提高经营管理水平，既是压力，又是动力。这种压力，是国民经济发展到一定水平，纺织工业发展到一定规模之后，必然要遇到的问题，是好事而不是坏事。