法则8　人岗匹配——新思考：因人设岗，还是因岗设人

今天，在高执行力团队组织搭建的过程中，我们原来视为真理的一些团队搭建原则，因为环境和人的变化，慢慢在发生一些改变。因岗设人就是其中一个。

不知道大家有没有印象，以前我们在选择一个人的时候，我们在招募一个人的时候，我们的依据是什么？依据是公司的发展策略，在这个策略和目标下设定我们的组织结构，在这个组织结构下再设定相应的岗位。根据这个岗位的需求我们去招募相应的人，把这个窟窿给填上，这就是我们所谓的因岗设人。这也是我们过去一直所采用的招募人员的方式和设定组织结构的方式。

但由于时代的变化，我们每天都会面临新的不确定性，这个时代的节奏非常快，可能每隔半年或一年我们就会面临一个新的行业的变革，而我们对于人才的储备和岗位的设置就不能再像之前那么的死板，这时很多企业就会面临着因岗设人还是因人设岗的问题。

其实因岗设人的方式是在填空，因人设岗的方式是在绘制一幅未来的图画，在这个过程当中如果能找到一些平衡，会对未来的组织架构和业务发展带来更多的生机。所以请你同时考虑因岗设人和因人设岗吧。

为何因人设岗需要被企业重视？

因为今天因岗设人这种方式慢慢受到了一些挑战和质疑，遇到印象深刻的面试者，哪怕目前没有最适合他的岗位，不妨多留一留、看一看，也许未来他就会给你创造新的天地。

我在一家公司担任顾问时曾经遇到过这样一个例子。公司老总想招募一个业务负责人，他根据当时的招聘需求在面试一名成员的时候，发现这名成员的经历和能力跟他今天所要招募的岗位不是非常匹配，但是这个人所展现出来的对事物的认知，他的计划性和前瞻性以及他过往的执行能力，给这个老总留下了非常深刻的印象。

经过一番纠结，老总决定留下该候选人，想看看未来有没有更加适合他的岗位。半年之后，这个行业发生了巨大的变化。这时这位新招的人挺身而出，负责一个新的业务线。在他的领导下，这个业务线发展得越来越好，后来甚至占据了这家公司50%的收入。

所以我们在人员的选择过程中，不能一味地按照过去的做法，我有这个岗位，我再招募这个人才。今天我们可能要更多地去看，这个人身上有什么特质，未来能为你创造什么价值。

在阿里巴巴的用人哲学中也有这样的原则。因为当你身处一个快速发展的行业或领域，甚至不知道未来会怎样发展的时候，你可以依赖的就不能只是自己的判断，可能你需要的是别人的大脑，告诉你机会在哪里，应该怎样去做。

所以我们说因岗设人的方式是在填空，因人设岗的方式是在绘制一幅未来的图画。相信在这个过程当中你会找到一些平衡。

只有把合适的人放在最合适的岗位，才能最大程度地发挥个体的内在动能，用内在驱动力去执行任务，达成目标。如果你的团队中，每一位成员都能做到人尽其才，那你的团队就是一架充满动力的高速列车，一定会运行得飞快。

本节思考

你的组织招人时有因人设岗的经验吗？如果有，后来该成员的发展如何？