迈异科技：卓尔不群，精勤迈异

导语

不要追随前人的足迹，去自己开路并留下足迹。

——乔治·萧伯纳

在互联网蓬勃发展的时代中，投身互联网行业的人数不胜数，然而能对这一行业秉持着自己独特的看法、并且在行业中占有难以被取代的一席之地者，却是凤毛麟角。在2017年携手阿里的迈异科技，便是这少数中的少数。这家旨在“让天下没有难做的云服务”的互联网企业，蕴藏着非比寻常的能量。

技术优先，能力至上

武汉迈异信息科技有限公司创始之初，创始人兼CEO的潘成林对这家初创公司的定位即是对技术的追求，以及对能力的挖掘。与当下大多数企业不同，迈异最初并没有成立市场营销部门，而是全身心地投入到对技术与能力的开发中。举一个例子来说，人们在使用手机的时候，真正有价值的并不是手机本身，而是手机所承载的通信即信息传递的能力。迈异，追求的便是这种能力，而后，是将这种能力的产品化。互联网，这一信息传输能力最完美的提供者，又恰逢其时地出现在这个时代。于是，一群致力于新技术的年轻人便组建起了团队，不断地研究新的技术，转化为能力，再化作产品。

依靠技术支撑的迈异，并没有在象牙塔里仅为了研究而研究。他们的团队遵循着“由目标倒推道路”的方式，凭借积累的市场经验以及自身敏锐的直觉，寻找到正处于空白的市场，并由此出发，推及占领这一市场所需的技术支持。在做好了如是的前期准备后，对技术的攻坚就会展开。再之后，在市场上占有一席之地，便是水到渠成。

田忌赛马，标新立异

在谈及对互联网行业的认识时，潘总为我们讲述了创业者眼中的互联网。总的来说，互联网行业因其独特性，显现出高度的融合与开放性，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链一个环节两端的单位是利益共生的关系，多个共生关系形成了商业生态系统的生态圈。因而，如今的互联网行业是一个难以形成垄断的、良性的生态圈，这给初创的互联网企业提供了一个良好的生存与发展环境，也为互联网这一行业快速且稳定的发展创造了条件。

迈异的团队基于这种认识，在其中迅速找到了自身的位置。

互联网行业的开放，为初创公司带来了诸多的机遇，但更多的参与者和更激烈残酷的竞争也伴随而来。如何从诸多的企业中脱颖而出并占据无可替代的地位，是每一位公司创始人及其团队思考的重要问题。而生存下来之后，初创公司还需要考虑自己与这一行业引领者之间的关系。

迈异自创始至今，一直秉承差异化的横向竞争原则，通过技术衍生服务，不断地贴近客户，在市场中寻找和挖掘客户的需求。这种需求不单是客户的现实需求，还包含着客户的潜在需求，想客户之所想，并且想在客户之前，这样，便可创造出让客户喜爱并且又切实需要的产品与服务。一旦找准方向，便快速投入研发、投入市场。如此“小而精”的战略，让迈异在横向竞争中显得卓越、与众不同。

在与互联网行业里举足轻重的企业的博弈中，迈异的团队明智地采用田忌赛马的方式，避其锋芒之处，转而从其相对较薄弱的领域入手，做到人无我有、人有我优，让自身的产品因独特性而区别于其他产品，从而处于一种绝对的优势之中，引来了“大而全”的互联网大型企业与其合作，达到与行业领军企业平起平坐的态势，稳固了自身在这一行业中的地位。

2017年，迈异-阿里云达成了深度战略合作。在此之前，阿里云作为公有云产品，为许多企业提供了面向公众服务的云计算能力，并取得了有目共睹的成就。但对于许多企业而言，出于对安全性、可维护性、数据私密性以及网络传输速度等一系列更高要求的考虑，使得他们无法将企业平台完全迁移至阿里云平台；同时，一些现实的网络传输问题，也制约了企业在公有云上的顺利实施。这时，迈异作为华中区创新的行业云服务提供商，借助其在资源、技术、服务上的独特优势，吸引了阿里云与其形成深度合作，联手打造全方位的云服务，共建混合云生态系统，为行业客户提供深度服务。此次联手对于双方而言都具有里程碑式的意义，同时也对迈异战略的延续和发展有着重要的意义。

别有慧心，独树一帜

迈异从创始之初至今，由一个几人规模的小团队逐渐扩展到数十上百人的团体。对于迈异的快速发展与壮大，创始人及CEO潘总谈及了关于公司文化以及企业思维方面的内容。

首先，要有敏锐的市场洞察力，在行业中找到属于自己的空间。尤其对初创公司来说，发展方向基本上决定着发展前途。初创的公司虽然规模小、力量弱，但只要能够找准突破口，专攻其一点，便也能创造出足以让公司立足且持续发展的机会，这其中重要的一点便是提供精准服务。公司的产品要贴近市场与客户的需求，首先要确定客户范围，再针对此类客户的需求提供精准的服务，以技术为基础，衍生出独特的服务满足客户需求。在迈异的发展过程中，便是以迁移服务作为切入点来开展企业专业级云服务。

其次，需要组建一个有能力而且有活力的团队。想要一个体系不断地创新、不断地发展，首先是要确保团队内部的激情与活力，而内部的活力源自于每一个个体的积极和热情。潘总在介绍其现有团队时强调，组队的思路清晰，目标明确，即所有人都有共同的理念，“我们很依赖我们的团队，一个企业会有其领头人和指导思想，但在这个公司里，我是反对个人英雄主义的，领导的个人英雄主义会导致整个团队的思维和活力单极化，而由每个人的力量所聚合起的团队才是我们所需要的”; “能力与人格要同时具备，我们的团队中的每一个人都有一技之长，比如写作、弹琴，等等，每个人都有自己的独特之处，每个人都能找到自己的位置”。

迈异团队能够持久保持活力，还因为其具备一个重要的特点，即团队的自我修复能力。“团队不可能一直保持良好的势头，所以要在内部形成有效的机制，当团队出现问题的时候能够快速地发现问题并及时更正。我们公司的团队就具备一种自我修复的能力，即‘做减法’，设立目标管理与时间管理时，对团队成员既会有激励措施，也会有淘汰机制”。

结语

迈异CEO潘成林先生，将其创业的过程归纳成四个动词。追求、调整、热爱和坚持。虽然不能完整地概括创业的全过程，但它们描绘了迈异团队所经历的创业历程。

从对互联网技术的热爱，到不断追求极致的品质，依据市场与客户的变化不断调整、自我修复，并且相信团队、相信未来，永不放弃直到收获成功。从迈异创立四年以来留下的足迹中，我们可以清楚地看到这些品质的彰显，以及它们所发挥出的巨大作用。

和谐的工作氛围里，与我们交谈的，无论是CEO，还是团队里的普通成员，都充满工作的激情，对于各自的工作都有着自己独特的想法，并且付诸实践。在这样一个热忱的团队中，追求极致便不再是领导层空洞的口号，而是团队中每一个体实实在在的工作目标与生活追求，团队向心力与凝聚力也由此形成并牢固确立。激情的团队另外有一个特点，就是潘总一直强调的较强的自我修复能力，迈异的道路并非一帆风顺，而其发展壮大，很多时候依赖于此。这种能力依赖于活力，依赖于激情，归结到底，这不是一个只属于创始人或是领导者的公司，而是属于每一位年轻成员的公司。

传承着追求卓越、激情迸发的基因，但这些基因并非轻易得来。在谈到个人的学习与积累时，潘成林先生说到了自己读书与学习的经历。“学习，应当注重于应用，而非单纯的学术，学习中的思维逻辑比表面的东西要更加重要”; “对于我来说，经常读书，是因为我在读书之后有获得新知的成就感，而不单纯是为了工作。相反，如果是为了工作而读书的话，效率和广度都会受约束”。

企业里的每位成员也都保持着类似的心态，在生活中不断提高自己的水平，在工作时始终保持着年轻的活力。在企业内部，员工的办公场所并非是传统的单一工作室，还安排有娱乐活动空间、餐饮空间和对话空间，一切都顺应着年轻的思维。“年轻人总是最有锐气，不拘传统，突破常规，不断创造新的事物、新的价值”。