●专家点评●

该案例服务范围包含项目投资分析、全过程工程项目管理、招标采购管理、造价管理、监理、BIM 等，服务周期从项目策划阶段开始至缺陷责任期结束，具有多专业、跨周期的特点，是一个较为典型的全过程工程咨询案例。

该案例较为详细地阐述了咨询单位与业主、咨询单位内部管理的组织结构，提供了业主与全过程工程咨询团队共同组成了联合管理团队的组织模式结构图，提出了以“总咨询师”为龙头的咨询服务团队并代表咨询公司对委托方负责的模式，在全过程工程咨询服务团队建设中具备广泛的借鉴意义。同时，案例中咨询企业在立足（造价咨询）企业传统投资控制优势资源的前提下，深入探索全过程工程咨询服务思路，提出了包括：重视前期设计方案比选及设计优化、在实现目标与确保投资收益中寻求平衡和引入先进技术和工具提升整体管理效率等思路，并以此详细分析展示了相关管理实践案例，也提供了明确各方职责权限的“项目权责划分表”、明确全过程工程咨询管理制度及工程程序的“项目管理制度及工作程序”、明确全过程工程咨询各项工作开展计划的“项目开发总进度计划”、指导项目实施界面的“项目合约规划”等管理工具和表格等，具有一定的实际操作借鉴意义。

点评人：潘敏

四川开元工程项目管理咨询有限公司