你也是一颗“将星”

我和考特尼对打胜仗的团队的一些洞察，激发了我们自身的将星潜质。我们在2004年成立了自己的星际领导咨询公司，并合著了我们的第一本书《前线指挥》（Leading from the Front），这本书将海军的核心法则转化成商务专家可以借鉴并采用的领导力课程。一开始，我们的目标很简单：帮助尖端的专业人士掌握行之有效的基本领导力原理。创立之初，公司的业务只是为组织机构提供项目设计。随着公司不断发展壮大，我们的工作范围拓展到帮助组织机构设计项目，以激活这些组织机构中各个层面的“将星”，其中囊括了从前线领导者到公司高管等各类人士。

鉴于我们的工作性质，我们有机会深入许多知名机构内部，这其中包括埃森哲咨询公司、马拉松石油公司、波科公司、百思买集团，以及全球联合之路。当然，我们也深入了解了许多知名度略低但一样令人印象深刻的小型企业、非营利性组织和政府机构。我们见证了许多人将自己视为领导者后的变化——他们释放了自身的将星潜质。当意识到自己可以对周边环境产生更为重大的影响时，他们突然之间就不再被公司的等级制度束缚。他们开始意识到自己可以积极主动地应对和化解面前各种复杂多变的挑战。他们不再左顾右盼，等待别人指点迷津；与之相反，他们有了该出手时就出手的觉悟。

我们身处的世界不会放缓前进的脚步。我们在知识经济中运作，所以那些可以排除纷杂、迎接挑战、做出卓越成果的领导者，势必大有可为。没有人可以延缓世界发展的脚步以确保无人掉队，但是我们所有人都可以也必须管控身处的环境，必须做自身境遇的领导者。

现如今，许多组织机构都面对这样一个现实问题：想要应对工作场所的种种挑战并实现业绩腾飞，它们需要有贯穿整个团队的多种领导模式，比如自上而下的领导模式、横向领导模式和自下而上的领导模式。只有当整个组织中充满将星时，这个组织才能通权达变、出奇制胜。

我们发现，许多企业致力于更新设备、精简流程及大力发展全球供应链，却忽视了最为重要的变量：人员。如果一个企业的激励政策陈旧过时、薪资待遇捉襟见肘、培训拓展屈指可数，那么该企业便是在培养一批陈旧落后的劳动力从事创新产品的产业运作。当然，这些企业的人事成本相对较低，但最终的结果却是对人才的欺辱。过气的劳动力奖惩、培养等举措已经无法满足21世纪的各项要求。

当这些组织机构不再拘泥于头衔称谓，而更多地去发掘各个层面的将星时，成效才会立竿见影。我们就是见证者。正是拥有这些身在不同职位的将星，在面对风云变幻的市场形势时，公司才会变得更为灵活机敏，从而可以百战不殆；员工会意识到自身的价值，从而越发地尽职尽责。另外，许多能人巧匠都在找寻可以激励员工实现能力飞跃的公司文化，而这样的公司正是他们翘首以盼的。

我们创作《打胜仗的团队》一书，就是想分享一些关键性的领导力原则，而你需要践行这一系列的领导力原则，以引领身处的环境。我们坚信，作为一个领导者，你有责任去带动身边的人。所以在每个章节里，我们都总结归纳了简明扼要的意见建议，希望可以帮助你启发身边的人，去帮助他们开启心智，发挥聪明才智和释放将星潜质。我们也分享了领导者身上普遍存在的一些盲点，希望你可以意识到，你现在的所作所为可能正在不知不觉中干扰你，使你无法正常发挥影响力去启发他人。

领导技能和其他所有技能一样，不是与生俱来的，也需要日积月累、循序渐进。我们没有人生来就是领导者，所有的领导者都是后天造就的。寻求自我发展，我们首先要有敢于创变的胆识。在军营里，我们明白了一个道理：胆识不是无所畏惧，而是面对恐惧果断前行。

说到敢于创变的胆识，你要知道开发领导力可能会让你感到不适。你要勇敢面对的第一件事就是摒除旧习，养成全新的行为习惯。这绝非易事，但一定会让你劳有所获。