编写说明

中小企业的管理从来就不缺少理论。对中小企业的管理来说，最重要的是绩效、薪酬福利、营销方面的系统设计。

中小企业的管理者缺少的是工作标准、规范、方案、表单、关键点等落实管理目标的设计实务、实例、实案。

“中小企业激励体系设计实务系列”图书紧紧围绕中小企业管理的3大关键业务，旨在为其管理的各项工作提供科学的方法、实用的工具和规范的工作标准。

本系列书包括《中小企业绩效量化考核设计实务》《中小企业薪酬福利设计实务》《中小企业营销提成设计实务》，共3册，具备以下特色。

这是一套“一竿子插到底”的管理实务经典。帮助广大中小企业摆脱用工成本上升、原材料成本上涨、订单量减少以及资金链紧张等困扰，走出“温水煮蛙”的艰难处境。

这是一种“逢山开路、过河搭桥”的实战能力演练。引导成百上千的年轻人在“梦工厂”实现创业梦想。崇尚创业、鼓励冒险、宽容失败、创造条件，让年轻人的激情、热情、想象力、创新能力得到充分的释放和发挥。

这是一贯“更加快捷、更加高效”的模式模板分享。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。既梳理中小企业的管理系统，又构建各业务管理体系，进行风险识别，同时，还给出业务工作的流程、标准、制度、方案、计划、说明书、方法、工具等的模式、模板和范例。

这是细化“言之有物、言之有术”的分类分层分级。涉及中小企业的绩效考核、薪酬福利、营销提成3大管理业务，生产、采购、品管、营销、仓储、物流、客服、财务、人力资源和行政后勤等十几个部门，高、中、基等各层管理者，实习生、兼职人员、特聘专家、企业顾问、伤残人员等多类人员。

综上所述，“中小企业激励体系设计实务系列”图书本着促进中小企业管理人员知识体系化、管理规范化、操作模板化、范例分享化的设计理念，通过对中小企业的绩效考核、薪酬福利、营销提成业务模块的务实阐释，为读者提供了全方位的中小企业管理方法和执行工具，推进管理工作的高效执行，是中小企业管理人员在工作中必不可少的工具书。

编著者

2019年5月