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成为更好的企业公民

百事可乐公司的“使命型业绩”项目，引领公司和利益相关方走向更健康的未来。

卢英德发挥聪明才智，领导百事可乐转型为以利益相关者为中心的企业，很有启发意义。他们的成就表明，让企业主要利益相关者团体获得价值最大化，可以与企业长期价值最大化同时进行，二者可以得兼。而且这项工作具有改革意义，可以扩大规模，也可以移植。百事可乐的转型适合其自身实际情况。其他企业也可以结合自身情况效仿，因为“二者得兼”这个道理还是没变。

非常感谢这篇文章分享的百事可乐转型的成功经验。很高兴能读到关于使命型业绩战略及其效果的文章。百事能有卢英德担任董事会主席和CEO真是幸运。维贾伊关于领导力的文章也总是令人深思和振奋。归根结底，我希望有更多不同行业（比如石油天然气、航空）的更多公司能来效仿（当然很难，不过值得进行总结、交流和执行），主动实践使命型业绩，因为当今世界迫切需要这样的企业公民——比黄金和石油都更需要。

在卢英德的使命型业绩管理下，百事的可持续发展做得很好，股票表现也很好。卢英德领导力出众，也让公司获得了主张环保和可持续发展的人的认可。公司如何推动“改良资本主义制度为每个人服务”？资本主义国家和倾向于资本主义的国家，人们热切希望成为百万富翁乃至亿万富翁。企业领导者不可能说服人们去追求好的生活、不要追求积累财富，因为企业自身的目标就是积累财富。如果资本主义企业与贫穷国家的个人和企业合作，将一部分财富分给穷人和发展中国家，这是值得赞美的。资本主义的商业实践，令一些人和一些国家富裕起来，而其他几乎所有国家都有很多人失业、陷入赤贫。随着人工智能和机器人技术的发展，情况可能会变得更糟。

我在读《人类简史》这本书，发现物种进化可以为企业提供参考。其他物种四脚行走，唯有人类进化为直立行走，使得人类在进化周期中具有了重大的优势。直立行走可以看得更远，及早看到机会和迫近的危险。双手解放出来，可以用于制作、使用工具和其他东西。同样，组织从最初的只关注股东利益转为关注所有利益相关者，可以看得更远，看到更好的机遇。百事的案例研究就说明了这一点。直立行走，还需要解决平衡问题。

卢英德成功地实行了使命型业绩，还是在以男性为主的管理层，真是令人敬佩。在这个案例里，使命型业绩证明了女性的力量。

百事可乐董事长对资本主义产业的观点很宏大，从Fountain Music公司创始人兼CEO的立场来讲，我觉得这种观点非常可靠。在竞争激烈的行业，朋友和敌人共同成长。这篇文章让我了解了世界规模的经济动态和资本主义理念，世界未来的发展必须由专业人士和学术界领导者带头。因此你的使命型业绩和企业可持续发展很有意义，能带来关于全球发展的新洞见和解决方案。

卢英德和维贾伊的这篇新文章，关注的是以使命为中心的跨国公司管理战略。对使命型业绩是个新的方向，新兴企业可以从这个方向思考自身提升业绩的能力。不过，采用使命型业绩和以使命为中心的战略，第一步是要确定合适的战略“使命”。感谢作者介绍这样的概念，为领导者、管理者和学术界人士带来启迪。