前　言

“不按照上司传达的指示行动。”

“没有灵感，所以想不出有趣的点子。”

“工作太繁琐，不知从何入手。”

“左思右想，却一筹莫展。”

……

大多数正在看本书的读者，是不是都经历过这种烦恼呢？

我们的工作（或生活）就是在解决此类或多或少都会存在的问题。

这些问题不会自行消失，反而会不断产生新的问题来困扰你。

“解决问题”是咨询顾问的专业，而咨询顾问是我赖以生存了30年的职业，这段经历佐证了商务场景就是解决一系列问题的过程。

我接触过很多不同年龄层且价值观不同的人群，比如职业顾问、经营团队、现场工程师，以及接受公司培训的新员工等。

在与背负各种烦恼的职场人士接触的过程中，我发现，除了一些专业性极强的岗位，其他领域大多数职场人士的烦恼其实都是共通的。而且，他们都没有充足的时间去直面这些问题。

与此同时，也有看似无忧无虑、善于表现的所谓“精明能干的人”，这也是事实。

比如，他能够让上司和下属刮目相看，能够提出别出心裁的想法，能够轻松地处理比别人多的工作，原始见终，敢于当机立断……以上都是“精明能干的人”具备的能力。

这种“精明能干的人”并非原来就拥有聪明的头脑，也不是机缘巧合碰上自己擅长的工作。他们共通的能力就是本书的主题——逻辑思考（Logical Thinking）能力（本书中讲述的“逻辑思考”是理工科出身的人也没有学习过的）。

对于困扰大家的问题，其实没有绝对正确的答案。并且，为了解决这些不知答案的问题，仅凭掌握的知识或简单的思考是远远不够的。我们需要抓住潜藏于问题背后的“根本原因”，并在有限的时间内选择能够取得最大效果的解决方法，同时还要学会用简洁的语言表达，调动人的积极性。

为了解决这些复杂且不知答案的问题，最有用的工具就是“逻辑思考”。进一步说，仅仅“了解”逻辑思考是不够的，重要的是能“运用自如”。

因此，本人从过去的拙著中选取了一些“卓有成效”的内容，将逻辑思考的精髓总结在了此书中。

在第一部分中，本书介绍了最基本的“思考逻辑”，第二、第三部分中介绍了作为实践篇的“表达逻辑”和“写作逻辑”。

本书除了介绍以MECE分析法1、逻辑树、金字塔结构等三大要素为主的逻辑思考技巧，还浓缩了商务谈判心理、创建策划书模板等方法，以达到“活学活用”的目的。

这本书包罗万象，全部是逻辑思考的精华，如果您没有时间按顺序阅读全书，那么请优先阅读以下的重要技巧概括作为参考。通过图像模式来捕捉逻辑思考的结构，应该也有助于整理思路。

显然，逻辑思考并不是顾问等部分职场人独有的技能。实际上，它被广泛认为是职场人士的硬技能。然而，感觉有很多人因“似懂非懂”而搞错了逻辑的使用方法，换言之就是混淆了逻辑性和讲大道理的概念（关于这两者的区别，敬请阅读正文）。

最后再补充一句，越是“精明能干的人”越喜欢挑战，并享受着困难又复杂的局面。他们之所以能迎难而上，就是因为他们已明确了自己“想做的事”。

每当陷入各种困境时，请反复阅读这本书，做到学以致用。这样不仅可以镇定自若地应对各种商务场合，也可以让自己的思路变得更加清晰，对自己的行为有更全面的把握。

如果这本书能帮助你掌握商务沟通技巧，丰富你的人生阅历，使你获得“终身受益的技能”，就没有比这个更让我高兴的事情了。

西村克己