“没有生而英勇，只是选择无畏。去疫区发挥作用，是我的责任和使命……”2020年1月25日大年三十，在阖家团圆的日子里，我郑重写下了援鄂请战书。身为护理人，“国有召，召必回”。2月8日元宵节晚上，青岛大学附属医院连夜组织支援武汉的医疗队。医院按标准遴选132人组成医疗队，其中护理人员100名。作为护理部主任，我积极响应号召，带队出征。凭借前期未雨绸缪，我们建立了由护理部主任-总护士长-护士长组成的三级疫情防控人力资源调配工作组，制订了疫情期间人力资源应急调配方案，这使我们在2小时内将护理人员集结完毕。

2月9日抵达武汉，在医疗队队长牛海涛副院长带领下我们立即赶往医院进行对接。此时华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区普通病房已经全部被改造为隔离病区，其中包括1个ICU病区，来自上海、广东等6省市145家医院的2 341位医护专家与同济医院医护人员并肩抗疫。上级要求我们2月10日就要整建制接管一个50张床位的重症隔离病区。时间紧、任务重，这让我们感到压力巨大。肩负青岛大学附属医院“生命相托”的百年传承，这一战我们一定要赢！

返回驻地，我们立即召开管理会议，商讨接管重症病区的细节。会议决定立即组建护理核心管理小组、护理责任小组以及各个后勤保障小组，明确各组职责、任务清单。我们在最短的时间内形成了重症隔离病区各班的工作流程、岗位职责等制度流程，同时对生活驻地也制订了生活驻地卫生防护管理办法等保障医务人员安全的驻地消毒隔离制度。

当晚护理管理核心小组还根据每一位护理人员的特点，完善了护理责任组的人员搭配，做到了科学合理、高效安全的排班架构，保证了护理人员能够得到充分的休息，为工作的安全开展提供了重要保障。随后又进行了全员的穿脱防护服情景模拟培训，培训一直持续到天亮……

第二天下午，我和第一批医护人员在牛院长的带领下正式接管重症隔离病区。医疗和护理团队通过及时准确的评估为患者提供生命支持技术。从接到援鄂抗疫通知到接管重症隔离病区，整整两昼夜，不到48小时，我们圆满完成了整建制接管同济医院光谷院区一个重症隔离病区的奇迹。

护理团队经过严格挑选，来自重症医学科、急诊科、呼吸科等多个学科，其中1名护理部主任，2名总护士长，22名护士长，10名专科护士和30名重症专业护士。这样的层级架构能保证每个护理责任组长、副组长均为护士长，每个组有3名重症专业护士、1名专科护士，我们把这种战时状态下的人员配置方案称为护理人员紧急救治“三·三方案”，保证了整建制接管重症隔离病区的质量与安全。

我们创新开展B超引导下鼻肠管留置、“三明治”法俯卧位机械通气等技术，使我们成为同济医院光谷院区除ICU病区外少有的可独立实施气管插管有创机械通气及开展重症超声检查的先锋病区。我们制订新冠肺炎危重患者护理检查清单，实施整体护理，优化临床护理路径……在抗击新冠肺炎疫情的系统工程中，我们以科学、严谨、高效、规范的管理理念及专业技术，确保了“零感染、打胜仗”的目标。这背后不仅是责任与担当，更是作为管理者精于思考、善于创新的专业体现。

病毒无情，医护有爱。在医疗护理工作有序进行的同时，护理团队秉承“爱知馨”护理服务理念，开展“5S”标准化管理活动。创建“温馨病房”，给患者营造一个良好的治疗环境。我们还根据实地情况及时修订工作流程、规章制度，统一张贴在病区，方便队员快速熟悉环境布局、信息系统等流程制度，最大限度让规范“易行”。另外，我们开展多种形式健康宣教，带领患者练习八段锦，制订出院患者随访记录表，实现了对出院患者的延续性服务。截至目前，护理团队累计护理患者94人，其中危重症患者16人、重症患者78人。在救治患者的同时，我作为大学老师，疫情期间进行在线“云”开讲，以自己的亲身经历向广大医学生展示医者仁心的职业精神。通过“云思政课”激发同学们抗击疫情的正能量，让他们真切感受到了一名白衣战士“健康所系，性命相托”的职责所在。

在武汉的30多天里，我们用实际行动诠释了爱、坚强和责任。铮铮铁骨，爱洒人间。

冬将尽，春可期，山河无恙，世间皆安。武汉加油！中国加油！