1.2　RIDER模型：让战略更易于落地执行

有关战略管理的著作、理论和模型实在太多，让人眼花缭乱。绝大多数战略管理学家把战略管理分为三大阶段：战略制定、战略执行、战略评估。相关理论和模型，普遍存在以下问题。

（1）战略分析占据战略制定的核心位置。

（2）一把手个人意志取代了团队智慧和集体共识。

（3）高深莫测的报告阻碍了广大员工对战略的理解。

（4）只见战略目标而不见战略行动和责任分解。

（5）只见战略口号而不见员工承诺与团队协同。

（6）中长期战略与年度战略缺少联结。

究其根本，以上问题的本质是：战略制定与战略执行“两张皮”，战略执行得不到有效保障。

为了解决以上问题，也为了让战略更简明、更高效、更易于落地和更易于执行，基于多年的咨询经验，特别是基于在潍柴集团的成功实践，我对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成了一个全新的战略管理模型——RIDER模型（即驾驭者模型，见图1-1）。RIDER模型把战略管理分为五大步骤，包括调研分析（Research）、战略澄清（Identification）、战略解码（Decoding）、执行跟踪（Execution）和评估更新（Review）。

在RIDER模型中，各步骤的目的和相关逻辑如图1-2所示。

图1-1　RIDER模型

图1-2　RIDER模型中各步骤的目的和相关逻辑

RIDER模型的主要特点

RIDER模型的主要特点有以下几项。

（1）以战略解码为核心，而不是以战略分析为核心；管理者需将主要精力聚焦在战略实现上，而非战略规划论证上。

（2）强调群策群力，以集体研讨的方式形成战略并分解战略；着眼于让一把手、管理层人员和专业人员等充分发挥潜能，不至于让一把手唱“独角戏”。

（3）能够以清晰明确的语言阐述战略，有助于广大员工的理解和行动。

（4）使愿景、目标、行动路径和责任落实之间的联结更加紧密、顺畅，有助于化战略规划为执行。

（5）自始至终强调员工的参与和承诺。

（6）能使年度战略和中长期战略目标有效承接。

实践表明，RIDER模型能帮助企业领导者在有限的时间、精力和资金投入的条件下，取得良好的执行结果，提高战略管理的投入产出比，让战略管理更高效。该模型最突出的特点在于，在战略规划阶段就要开始为战略执行进行谋划并提前做好准备——战略执行不是在行动开始的时候才启动的，而是在规划阶段就启动了。

可以说，提升战略执行力并非仅靠优化“执行跟踪”这一个步骤，而要靠优化RIDER模型中的全部步骤，尤其是战略解码这个步骤，它对战略执行效果的影响特别大。这正是本书要对RIDER模型做全面介绍，并以战略解码为核心的原因。

RIDER模型的步骤一是调研分析，将它和后面的步骤二战略澄清、步骤三战略解码合在一起，可以视为传统意义上的战略规划环节。调研分析通常是传统的战略规划学派最为重视的环节，但本书并未做详细阐述，原因有三：其一，本书的重点在于战略解码，限于篇幅不能面面俱到，即便调研分析是战略澄清和战略解码的输入准备环节；其二，当今是VUCA时代，变化节奏越来越快，变革随时可能发生，企业花在调研分析上的时间相比以往大幅减少，传统的以调研分析为核心的战略规划方法逐渐被摈弃；其三，依靠本书所讲的战略澄清方法和战略解码方法，企业并不需要花费太多的精力和成本去做调研分析就能快速形成可供执行的战略方案，而且执行效果会很好。

RIDER模型的步骤二、三、四（即图1-1中虚线框部分）是本书的重点，将分成多个章节做介绍。

RIDER模型的步骤五评估更新，虽然不是本书重点，但鉴于其对战略执行也有很强的支撑作用，且对战略解码的成果起着承接检核作用，故本书会做简要阐述。

既然RIDER模型以战略解码为核心，那么，什么是战略解码呢？它又有什么作用呢？