1.3　RIDER模型的核心：战略解码

战略解码并不是一个通用词语，而是有着特别的含义：

战略解码，简单地说，它通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。

战略解码是一种化战略为行动的工作方法：高层团队与骨干员工集成智慧，采用集体研讨的形式，就企业的愿景、使命、目标和战略路径达成共识，并以普通员工能够理解的语言清晰地描述出来，促使各级员工形成阶段性的、具体的、明确的目标和行动方案，然后逐层分解责任到人，以便在后面的执行环节中进行反复对照、质询和改善。

战略解码多以召开战略解码会的形式来开展。从狭义上来说，战略解码主要指召开战略解码会，将企业的中长期目标转化为年度重点任务，明确责任分工和衡量机制，通过可视化的方式让全体成员理解并执行。这也是战略解码最初的基本定义。

从广义上来说，除召开战略解码会，战略解码还包括开展其他的一系列会议和准备支撑活动，其中战略澄清会、个人绩效合约PK会比较重要，它们分别在战略解码会之前和之后开展。此二者对有效澄清战略目标和内涵、紧密衔接绩效考核体系发挥着重要作用。由于战略澄清会、战略解码会、个人绩效合约PK会这三个会议非常重要，本书将对其做重点阐述，其他会议限于篇幅略过不表。

RIDER模型的步骤二、三、四合起来（即图1-1中虚线框部分）就是广义的战略解码。相对地，狭义的战略解码仅指步骤三。

广义的战略解码还有一些变形的展示形式，图1-3就是其中之一。

图1-3　广义的战略解码（RIDER模型中间的三个步骤）

2005年我把战略解码的原理、工具、方法、流程设计出来并成功在企业应用，随着这些年的研究深化，我进一步精进了战略解码的概念与方法，并丰富了RIDER模型，使它更加贴合不同行业、不同规模企业的实际情况，每一步骤都有更加详细的定义、流程和工具。

为了便于读者理解战略解码的概念与方法，我认为应先澄清以下问题。

战略解码的主角是谁

通常，制定战略是一把手工程，战略体现了一把手的意志和梦想。但是，战略解码的主角不是一把手一个人，而是整个高管团队。在战略解码会上，一把手与所有高管和核心骨干共同讨论战略选项和实施计划，群策群力，大家在讨论过程中是平等的。

战略解码的主角也不是战略规划部门的专家，尽管很多大公司都有专门的战略规划部门。战略规划部门可以提供相关的素材、基本的战略建议和拟讨论的战略问题，但是，最终的决策还是需要高管团队的深度参与并达成共识。

战略解码为什么要采用集体研讨的形式

众多实践表明，集体研讨是效率最高的一种方式。虽然还有一些其他方式，比如，战略规划部门在写好规划后，请各位高管各自审阅并提出书面反馈意见，或者由战略规划的起草者（通常来自战略规划部门）逐个征求高管的意见，或者请高管在工作沟通群内发表意见，但这些方式都比不上面对面的讨论，面对面的讨论更能激发每个成员的热情和智慧。经过集体研讨的战略方向会更贴合公司实际，制订出来的行动计划也更易落实到位。

战略解码为什么要强调达成团队共识

认同度是影响战略执行效率的一个重要因素。很多公司在战略执行上之所以失败，是因为公司高层出现了“一个愿景、多个声音”的现象。高层内部的杂音，自然会放大到基层——“各唱各的调”，无法形成合奏，就不会形成“优美的乐章”。有的公司宣称自己有战略，解释起来却“五花八门”“似是而非”，很难想象这样的战略会得到有效执行。战略解码的核心价值之一，就是集中高层成员的智慧并达成团队共识。

战略以清晰的语言描述出来并广泛传播，会不会失密

战略的执行，关键在基层。如果基层员工不理解，认为战略与自己的工作没有关联，战略执行的效果自然就会不理想。有人担心在当今的互联网时代，战略描述得太清晰会使公司的商业机密得不到保护。我的观点是，除了一些敏感数据和战略性项目，公司的绝大多数任务和目标不应该因为担心失密而不让员工知道。“知道”不等于“做到”——公司的战略，不怕竞争对手知道，就怕自己做不到。公司真正的竞争力来源，包括商业模式、战略目标和竞争策略，不是那么容易就能被学习和效仿的。公司的核心竞争力，其实就是那些“拿不走、偷不去、学不会、砸不烂”的战略执行力。

战略解码与绩效管理是什么关系

战略解码与绩效管理关系密切。战略解码的成果，包括公司年度目标和年度硬仗，这些也是组织绩效目标与个人绩效目标的来源。战略解码融合了多种方法（包括群策群力、团队共创、绩效管理、行动学习等），将公司的战略分解为长远目标、年度目标、年度硬仗、高管个人目标、每一个员工的个人目标，这样的层层分解落实，能有力地支撑整体目标的实现。战略解码的实施，对打造结果导向的绩效文化非常有好处。