2.3　战略澄清会的组织和讨论框架

战略澄清会的参会人员既不能太多也不能太少。如果一场会议的人数过多，一是组织起来困难、时间成本高，二是大家不容易充分发言和讨论，难以达成有效的结果。一般来说，一场会议的参会人数以15～25人为宜，要涵盖所有的高层管理者以及一些核心职能部门的负责人。当然，如果能邀请到一些行业专家参与讨论，也能提高会议的质量。

我主持过不同类型的公司的战略澄清会，尽管它们的讨论内容有些差异，但归纳起来，一般会议要对以下五个方面的内容进行讨论，并达成共识和结论：使命、愿景和战略目标；市场与产品；核心竞争力；增长策略；组织能力。

这五个方面的内容，构成了战略澄清会的讨论框架，如图2-3所示。

图2-3　战略澄清会的讨论框架

战略澄清会的讨论议题和讨论形式，是和企业领导者需要澄清的问题密切相关的，图2-3所示的讨论框架只是一个参考，企业领导者需要结合自己的现实诉求，进行灵活调整。

无论如何，充分的会前沟通和会务准备是必要的。毛泽东主席曾说：

在会议之前，对于复杂的和有分歧意见的重要问题，又须有个人商谈，使委员们有思想准备，以免会议决定流于形式或不能做出决定。[1]

一般来说，会议的主持者需要在会前和企业一把手进行单独沟通，至少提前沟通以下几个问题。

（1）在这个会上，你主要想澄清哪些问题，想在哪些方面达成共识？

（2）你是否有半夜惊醒或者夜不能寐的时刻，是什么问题让你经常焦虑？

（3）你是否想对企业的使命与愿景、市场与产品、核心竞争力、增长策略、组织能力这几个议题进行澄清和描述？（是否有一些问题不想讨论，为什么？还想增加哪些议题？）

（4）对上述几个议题，你是否已有“答案”或是成竹在胸？如果有“答案”，“答案”是什么？你觉得管理层成员对这些议题的共识度会是怎样的？

[1] 出自《关于健全党委制（一九四八年九月二十日）》，《毛泽东选集》第四卷1341页（人民出版社，1991年）。