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让战略产生商业效果的难点在于让战略有效落地。这是我们在经营企业的过程中，每天都在不断思考、希望解决的难题。守升通过这本《战略解码》，系统地阐述了其中的关键动作、关键事件和关键目标，相信这本书对于每一个企业家都具有非凡的启迪作用和实效价值。
田溯宁
亚信公司联合创始人
宽带资本董事长
不能落地的都不是战略，大多是臆想。战略体现在鲜活的行动中，可以说是有目的地折腾。学习战略、应用战略需要思考与行动的结合。有人通过读书从现有文献（历史）中获得灵感与启发，而后付诸实践；有人则是先干起来，在行动中学习、感悟、总结和提升。死读书容易限制想象，蛮干容易走火入魔。为了能够有思考地行动并在行动中思考，不妨看一看那些既读过书、亲自做过管理又指导过别人做管理的职业人士写的书，这比只是为学习而读书或者只是闷头蛮干可能更靠谱些。不畏辛劳地啃读大部头论著是读书人的事儿，在现实中把事儿办成则是管理者的要务。
吕守升先生的《战略解码》是写给管理者的，有助于他们提升学养、见识，开拓格局，丰富实践、经验、洞察。《战略解码》值得一读，相信管理者会有共鸣，继而有所启发。
马浩
北京大学国家发展研究院管理学教授
北大国际（BiMBA）学术委员会主任
在《战略解码》这本书中，既能看到西方战略管理的思想，又能看到孙子兵法以及中国当代军事思想的影子。毋庸置疑，吕守升先生设计和推广的这一套战略解码思想和方法，的确是由中国人在自己的土地上创造的、基于中国企业实践应用总结形成的、具有中国元素的战略落地方法。法有定论，兵无常形，相信这本凝结他多年心血的著作，能给无数企业以启发。
宫玉振
北京大学国家发展研究院管理学教授
北大国际（BiMBA）商学院副院长兼EMBA中心学术主任
守升新著的最大贡献是可以有效地帮助企业把战略思想动作化。他的“三场会议”的相关方法是从实战中总结出来的，可学，可用，可完善，可迭代。
宁向东
清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授
若要在战略上破局，组织需要创新战略思考、战略共识和战略落地的关键流程。Hay Group[1]的杰出顾问，我的好兄弟吕守升先生在《战略解码》一书中，为企业高管重塑与创新战略规划过程提供了重要指引。本书全方位覆盖了战略解码过程中的重要方面、重要步骤和重要细节，为战略解码的操盘手“按图索骥”、高效推进提供了关键指南。
陈玮
北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任
Hay Group东北亚区原总裁及全球董事
许多战略管理图书将战略管理的重点聚焦在战略制定环节，对如何有效实施战略，缺少系统性的、具有操作实践性的指南。本书可以弥补这一缺憾。
高群耀
移动电影院创始合伙人兼CEO
微软（中国）有限公司原总裁
战略关乎在组织能力与组织目标之间进行资源匹配的艺术，关乎一种“取舍思维”——“战”是进攻，“略”是放弃。在大机会时代，企业家必须有战略上的清醒和坚定：在“主航道”上重兵押注，在非主流方向拒绝机会主义。这些，就是《战略解码》带给我的感悟。
田涛
华为公司高级顾问
我与吕守升先生认识多年，他是一名兼具国际化视野和丰富本土经验的管理实践专家。“敏锐的战略洞察力”和“高效的战略解码能力”使得这本书极具指导意义。本书尤其适合企业中高层管理者及其他战略管理领域的学者和从业人员阅读。
谢克海
北大方正集团有限公司总裁兼CEO
北京大学光华管理学院管理实践教授
5年前，吕守升老师为澳优乳业导入了战略管理方法论，帮助我们重塑了理念，细化了方法，让当初看起来遥不可及的目标变成了现实。5年来，我们一直坚持这种方法论，取得了业绩增长7倍、市值增长8倍的成绩。“上下齐心、路径清晰、资源匹配、绩效联结”的要诀也已深入人心，在此基础上，澳优乳业形成了全球战略与管理文化，保证了我们能以战略的确定性不断战胜市场的不确定性。
颜卫彬
澳优乳业股份公司董事局主席
《战略解码》这本书凝结了吕守升先生在担任咨询顾问、企业高管、上市企业董事等不同职务的过程中所积累的有关战略思维和战略落地的“心法”，这些“心法”经过了不同企业的长时间验证，能让不同层级的员工对齐战略、上下同心、步调一致，值得所有企业研究和借鉴。
乔健
联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官
战略规划易，战略执行难。然而，一批中国企业正在借助吕守升先生所讲的战略解码思想和方法走出战略执行力不足的泥淖。《战略解码》这本书毫无保留地向大家展示了战略从形成到落地的精髓，是献给中国企业界的一本佳作。
彭剑锋
中国人民大学教授
华夏基石咨询集团董事长
守升是我20多年的朋友，他具有强烈的专业理想和实践精神，曾经为包括华为在内的一批中国领先企业做咨询，也为一些创业公司做过辅导，一直致力于帮助中国企业提升战略落地、组织变革和人力资源管理的水平。他的《战略解码》运用了“战争的思维”来考虑企业战略问题，阐述了一套系统化的战略制定与实际落地的方法，对于企业管理者而言，具有非常实用的价值。
张建国
人瑞人才科技集团董事长兼总裁
华为首任主管人力资源副总裁
《战略解码》这本书最大的价值所在是其基于实践的感悟。中国工商银行上市后，我作为总行人力资源部副总经理，和吕守升先生合作推进全行绩效管理变革，其中最重要、最有效的工具就是战略解码和个人绩效合约。
侯本旗
中国工商银行总行人力资源部原副总经理、电子银行部总经理
20多年前，我在创业经历“七年之痒”、遭遇生死存亡问题的关键时刻，辗转找到守升做辅导咨询，他帮我们从至暗时刻中走出来，为我们明晰了前进的道路，凝聚了团队士气，为我们公司一步步走向光明奠定了基础。祝愿《战略解码》能让更多的创新创业型企业“柳暗花明”，走向成功的彼岸。
王晓军
鸿业科技公司创始人、董事长
10年前，在创立宝贝计画伊始，我遇到了一生的贵人——大奇爸爸（吕守升先生）。他不仅作为宝贝计画的学员家长给了我很多建议，更重要的是，他还辅导我如何一步一步“从0到1”、从小到大、从弱到强、从无章法到有体系，而这都源于他对一个创业者的义务扶持之心。有这样一位全方位的创业导师，实属人生幸事！
杨帅
宝贝计画绘本教育董事长
守升从2005年开始，帮助国航股份[2]推进组织转型项目，非常成功，其中用到的一项工具就是战略解码。十几年过去了，国航股份至今受益，我本人也受益匪浅。本书再现了当年真实的故事和案例，作为一个亲历者，许多热烈讨论甚至激烈争论的场景依然历历在目。我甚至觉得，战略解码给国航股份带来的价值比书中描述的还要大，影响也更深远。
贺利
国航股份原副总裁
国航股份工程技术公司原总经理
品众创新是吕守升先生“战略解码”理论的实践者。仅仅两天，“战略解码”就帮助我们完成了从明晰战略，到达成团队共识，再到执行硬仗、分解项目、签订目标责任书等一系列关键工作。27名中层管理骨干，每一个人都清楚地看到了公司的未来、自己和团队在硬仗中的角色。走出会场的时候，大家相依着开怀大笑，我仿佛听到有人在远方鼓掌，像是为在不远的将来我们的成功而祝贺。
王娜
天龙集团董事
品众创新CEO
世界上最远的距离是从头到脚的距离，战略使人万分激动，许多人执行时却“一动不动”。吕守升老师的这本新书让我有豁然开朗的感觉。他从2009年开始为金山WPS团队导入战略解码，几次会议下来，团队士气以及战略的清晰度都有了显著的提升。当年我和他共同在金山工作，见证了这套思想和方法的实用价值，它值得向所有企业高管推荐！
王欣
馒头商学院创始人
金山软件集团原副总裁
当守升在CHO100群中分享“战略解码”这套工具时，每一位成员都被深深吸引了。《战略解码》一书，以清晰的结构、实用的模型、具体的方法，将战略从目标到行动层层分解，步步导引。它是一本指导战略落地的行动指南，值得广泛普及，而“战略解码”值得被列入企业大学或商学院的必修课。
许芳
TCL集团副总裁，TCL大学执行校长
CHO100联席理事长
中国工商银行数据中心（北京）能够持续健康发展，战略解码功不可没。中心每年都能出色地完成既定绩效目标与各项工作任务，这得益于我们用战略解码方式，通过“头脑风暴”实现“上下同欲”的目标追求。
战略解码是使战略有效落地的工具，参与战略解码过程可以培养核心骨干的战略意识、全局意识、思变能力、未雨绸缪能力、洞察力，以及揭示风险、控制风险的能力。战略解码强有力地绑定了团队与目标的“责权利”关系，可促进核心骨干的成长。
王丽平
中国工商银行数据中心（北京）原党委书记、总经理
我和守升认识十几年了，我们曾经代表不同的公司为共同的客户提供服务，我从客户处听到了很多对他的赞誉。今天终于拜读了业内向往许久的大作——《战略解码》，我觉得此书既适用于中国500强企业，也适用于创新创业型组织，甚至是部门或团队。战略解码是近20年来中国企业实践过的最有效的战略落地工具之一。书中提供了诸多实用模型，也详尽地给出了实践案例，绝大部分企业管理者都能够看得懂、行得通、落得实。
王成
凯洛格咨询集团董事长
[1] Hay Group，即合益集团（有的教科书译为“海氏咨询”），是一家在人力资源管理领域具有卓越声誉、全球领先的咨询公司，1943年由当代人力资源与组织管理先驱Edward N. Hay先生在美国创建，为众多卓越的和全球最受赞赏的公司提供服务。该公司于1997年进入中国，最先与华为合作，帮助华为完善了人力资源管理系统和薪酬管理体系。2015年，该公司与光辉国际公司（Korn Ferry International）合并。
[2] 即中国国际航空股份有限公司。