推荐序一

战略从形成到落地的关键

战略从形成到落地，企业的高管团队是关键。如何凝聚团队共识、激发团队能量，打造将帅一心、上下同欲、左右协同、敢打硬仗、勇挑重担的英勇之师，形成“力出一孔”、不畏艰难、勇于创新、使命必达的文化氛围，是每位高管都要研究学习的课题。

这也是我一直非常关心的课题。我看到许多中国企业一直在为此而尝试、创新和实践。《战略解码》这本书，恰好为我们展现了从战略形成到战略落地“成功时的样子”。

这是一本有关如何让战略得以高效产生并有效执行的书。作者吕守升先生谦逊好学，不但具有在著名咨询公司从业的经验，而且具有在外企、国企、民企担任高管的实操经验。这本书不论在理论层面，还是在实践层面，都能引起我的许多联想与共鸣。

借此机会，分享一下我的几点心得与感受。

一是要在战略制定时走群众路线，群策群力，集中全体员工的智慧和力量。在领导中国建材和国药集团期间，我自己坚持并鼓励各级领导干部深入基层和一线了解情况，在制定战略时避免一个人躲在“黑屋子”里做“哥德巴赫猜想”，要通过不同形式、不同场次的战略研讨会，让每一位团队成员说出自己的想法，而不是自己独断专行。一把手要富有包容之心，不管是在联合重组、并购整合时，还是在制定战略方向、工作重点、考核指标时，都需要倾听客户的声音、员工的意见。在领导中国建材期间，我坚持“三宽三力”（对人宽厚、处事宽容、环境宽松，有向心力、亲和力、凝聚力），倡导“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化，采用“对外对标、对内优化”的制定目标方法，并且鼓励大家畅所欲言，以此提高战略的可靠度、准确度、共识度、协同度。在战略研讨会中，我着力凝聚团队共识，发挥集体的力量，让每位成员都理解并支持战略方向和行动路径。

二是要在战略选择上突出主业。战略关乎取舍。企业怎么定位自己的发展方向、业务方向，是非常重要的——从跨国企业的经验来看，主要分为两种，一种是专业化，另一种是多元化。我比较信奉专业化，因为企业发展要以一定的业务方向和核心专长为基础。在业务方向的选择上，我主张企业按照业务归核化的原则，聚焦主业，做强主业，提高主业发展质量，不断提升企业核心竞争力。对国企而言，国资委对突出主业有明确的要求，并且把主业划定得很清晰。对民企而言，要想提高竞争力，最好也要聚焦在主航道上，在某个领域做深、做透、做强。市场竞争越来越激烈，企业家的精力、能力、资源都是有限的，不要老想着“赢者通吃”。

三是要在战略实现过程中持续攻坚、打好硬仗。一旦确定了战略目标，企业就需要把目标转化为一场场硬仗，全力以赴去打赢。回顾40年来管理企业的经验和体会，我认为自己经历了多场硬仗（有企业层面的，也有个人层面的）：组织北新建材融入市场化进程，以人为中心点燃员工心中的火；推动北新建材上市，创新发展思路；央企市营，成立中建材集团，拉开“水泥重组”大幕……不断前行的过程就是不断打硬仗的过程。持续打好每一场硬仗，积小胜为大胜，在战斗中选拔和培养“将军”，就是让长期愿景与目标逐步转变为现实的过程。

四是要注意从中国文化中汲取营养，塑造中西合璧的管理思想。我在《东方思想也能做出世界级企业》中提及：“从管理的理性化、操作化和规范化等方面来看，西方管理思想似乎更胜一筹。但西方企业文化也有缺点，就是过于教条，缺少辩证思考。相比之下，东方管理思想更重视定性和哲学思考，强调‘天人合一’的宇宙观，强调全局性的运筹帷幄，以及伦理道德价值……”在这方面，《战略解码》一书有异曲同工之处，比如对战略制定过程，强调要采用“和而不同”的讨论方式，形成“上下同欲”“力出一孔”的局面，通过共创共生增强团队成员的拥有感和参与感，营造共克时艰的凝聚力；对战略决策过程，强调要注重民主集中以及实现“同一个愿景、同一个声音”；对制定目标，强调要注重相互挑战、“立军令状”；对打硬仗，强调要注重“全军动员、立标杆、树典型”，以及开展“价值晾晒”；等等。总之，《战略解码》一书无不体现着东西方智慧的结合。

我特别青睐兼具动手能力和学习思考能力的人才，他们在工作中推崇匠心精神，在某个专业领域孜孜探索甚至达到痴迷的程度。我期待在中国企业中多一些这样的管理者：边工作，边学习，边创新，不断地把工作经验总结提炼成可以复制的“模式”，并基于此形成中国企业的管理方法论，形成可以为世界借鉴的中国案例。希望本书能够帮助更多的企业家，助力企业高质量成长。

宋志平

中国上市公司协会会长

中国企业改革与发展研究会会长