推荐序二

“战略解码”可以成为联结学术理论与企业实践的桥梁

管理领域的“知”代表抽象理论与研究，“行”代表具体实践与实务。此两者合一，指管理理论的构建与发展，既源于管理实践的丰厚经验，又能为未来新的管理实践提供有益的指导与启发。此外，管理实践既能为管理理论的构建与发展提供良好的种子与土壤，又能从管理理论中获得启示与借鉴。换言之，管理领域的“知行合一”，就是将实践上升至理论（以“顶天”为目的），再用理论落地指导实践（以“立地”为目的），以达到“有实践基础的管理研究”（以“立地”为手段）与“有理论基础的管理实践”（以“顶天”为手段）的相互促进和有机统一。然而，管理领域“知行合一”的成功案例在学术界与企业界都相当稀少，原本看似统一的两面变成了对立的双方，这成了组织管理的最大悖论，也是最大痛点——为何管理领域“知行合一”的成功案例如此之少？

管理理论与管理实践的日益割裂，首先反映的是两者内在的矛盾张力构成了一个核心悖论。但是，两者本身固有的差异性，不是导致两者脱节的最主要原因——将两者几乎完全对立并隔离的趋势与范式，是最近几十年管理学术研究评价制度体系日益固化和僵化，学者受其裹挟而逐渐异化的综合后果。管理领域的研究背离了管理学术研究的“初心”——学者应进行“参与性学术研究”。背离初心最重要的原因在于主流管理学术界在事实上否定或忽视了管理学是一门介于纯理论与纯实践之间的“应用导向型”（Professional）学科这一内涵。因此，我们必须回归管理学术研究的初心与本源，将管理学术研究牢牢定位为应用性研究（Applied Research），使其区别于“纯学术导向型”（Purely Academic）学科的纯理论性研究（Basic Research）。

我非常喜欢《战略解码》一书，不仅因为它有许多有益的实践洞见，还因为它展现了融合学术理论与企业实践的可行性和必要性——这非常有趣地反映在战略决策与战略实施的内在关联方面，前者类似学术理论，后者类似企业实践。本书作者吕守升先生具有美国留学与中国实践的丰富经历，在西方“战略解码”（Strategy Decoding）基本概念基础之上，他通过不断摸索，开发设计出了一套流程化、工具化、体系化的战略解码方法，不仅能帮助企业的高管团队快速达成战略共识，把战略想清楚、说明白，还能让中基层员工深刻理解、认同战略，更能把战略思路转化为实际行动。通过与绩效管理紧密结合，战略解码方法易于实现上下同欲、左右协同、前后对照的局面，有助于企业把愿景转化为现实，进而提升企业的战略执行力。因此可以说，本书有助于弥补战略研究与战略实践长期脱节的鸿沟。

此外，战略解码方法独特地体现了许多军事思想，尤其是中国传统的与现代的军事思想，例如《孙子兵法》中的思想与“农村包围城市”——企业可将它们有机地融入日常管理实践中，形成自己的战略执行运作体系。

本书还涉及VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）情境，而其已成为“新常态”。值得注意的是，VUCA与中国传统哲学息息相关（主要涉及悟性创新），尤其是与阴阳平衡思想相关（例如VUCA既是危险，也是机会）。我希望更多的中国专家学者能从中国传统哲学里得到启发，构建具有中国特色同时适用于全球的创新理论与创新实践。例如，西方的平衡计分卡方法可以用中国传统阴阳哲学加以提升，不仅包含“做事”（即财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面），也包含“做人”（涉及“使命愿景中的价值与情怀”“文化塑造过程”“员工满意度”“社会绩效”），这两者构成了相生相克的阴阳平衡！

学术与实践涉及学者与企业家两个不同的群体，两者的融合需要双方共同积极参与。最佳、最有效的融合路径，应该是学术界与实践界都不假设哪一方掌握前沿知识，双方应该在理论及实践方面为彼此贡献互补的知识、经验、成果积累，搭配合作，共同探讨，将学术和实践两个视角融合在一起，形成共享的研究成果。这个成果既可以形成最佳学术理论，也可以转化为最佳实践指导，实现“一石二鸟”的效果。

李平

宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授

丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授