第2章
关于薪酬的那些事

2.1　原来薪酬是由这些部分组成的

人力资源的第一课往往都是薪酬构成，我们也不例外。但是慢慢地，我对于薪酬里每一个模块的作用有了自己的理解，所以每次做项目之前，我都会和客户的人力资源好好聊聊这个事。

薪酬分成四个模块：固定薪酬、变动薪酬（浮动薪酬）、补贴、福利。四个模块分工明确，互相之间也不乏关联。

2.1.1　固定薪酬

顾名思义，固定薪酬是不会随意变动的，大部分由基本月薪乘以月薪数量组成。很多公司有13薪、15薪甚至更多，那这个算不算固定薪酬呢？比如你们公司是15薪，到了年底无须任何考核都可以拿到全部15薪，那就算是固定薪酬。但如果15薪中12薪无须考核，另外3薪需要根据某些考核才能拿到，那这3薪就不是固定薪酬，而是变动薪酬，这个15薪，俗称“伪15薪”。

固定薪酬的确定主要因素是员工所属岗位，根据岗位的职级和分工，对应薪酬体系里的薪级。次要因素是员工的个人能力，我们经常看到同一岗位的员工薪酬不一样就是受个人能力的影响。

大家熟知的薪酬体系设计，所涉及的体系就是针对固定薪酬的，不包含变动薪酬、补贴和福利。原因就是固定薪酬的稳定性好、差异性小，做宽带薪酬时带宽可以控制在合理范围，岗位也相对集中。如果带着变动薪酬做薪酬体系，离散程度太大。

固定薪酬的作用是保留和吸引员工，在招聘的时候，应聘者最关心的是这一部分，它也是员工考虑是否继续留任的重要因素之一。

2.1.2　变动薪酬（浮动薪酬）

变动薪酬由一些会随着不同情况而变化的薪酬项目组成，包含绩效奖金、加班费、年终奖、即时激励等。

这部分要比固定薪酬复杂很多，绩效体系的搭建是人力资源咨询中最复杂、最难的一项，没有之一。因为其中有太多的可变因素，并且这些因素都与公司息息相关，从前期调研到搭建修改再到最后落地，最快也需要将近3个月。

变动薪酬的作用在于激励员工。我们经常将员工形容为木偶，公司是操纵者，变动薪酬就是木偶与操纵者之间的提线，通过绩效考核的方向和指标引导员工向公司希望的方向发展。

举个例子，同样的一条生产线，同样的员工，同样的产品，第一天考核标准是生产的产品数量，第二天考核标准是生产良品率，结果会完全不一样。

优秀的变动薪酬政策能够让员工和公司同步前进。

2.1.3　补贴

补贴是固定薪酬的补充，在做薪酬体系的时候有些岗位的个性因素很难被考虑进去，因为普遍性不足。比如我们不能因为公司有10%的人会在夏季高温环境工作而将高温这个指标加入固定薪酬体系里，也不能因为有20%的人经常出差，就把出差频率作为薪酬体系里的指标，否则会影响薪酬体系的普遍适应性。但是这些又是少数岗位真实存在的情况，不能视而不见。

怎么办呢？建立补贴项目，专门做这件事，所以就有了高温补贴、差旅补贴、话费补贴等。

虽然补贴不是固定薪酬，但是在计算薪酬固浮比的时候，补贴要放进固定部分，因为补贴是根据岗位制定的，没有特殊情况也是不会调整的。

2.1.4　福利

福利是公司对员工关怀的体现，更多的是在现金薪酬之外的情感部分。这有点像在过生日的时候亲友除了给你买礼物，还要和你说几句祝福的话，虽然不是真金白银，但有时会让人倍感温暖。

福利的主要作用就是保留并提高员工的企业忠诚度。福利虽然在薪酬四大模块中，但它是唯一一个不以现金形式存在的薪酬项目，是非现金形式的。因此，福利是不计算进薪酬固浮比的。