“军人”总裁任正非——管理者影响力的来源

管理常识

企业的管理者必须拥有强大的影响力，那么管理者的巨大影响力来源于哪里呢?这种巨大的影响力来源于两个部分，一方面是权力性影响力，也就是因为一个管理者手中掌握了巨大的权力，可以对员工进行奖励和惩罚，这个时候他对企业的员工就拥有了巨大的影响力，可是这种影响力只是暂时的，这种影响也只是一种权力的影响而不是人格魅力的影响，一旦管理者失去了手中的权力，他就会丧失这种影响力。这也说明了有些管理者处在领导岗位时能够得到人们的尊重，甚至是巴结，可是一旦离开了领导岗位就没有人再去听他说什么，马上就会人走茶凉。

但是也有一些管理者虽然已经离开了领导岗位，但还是能对人们产生巨大的影响力，这种影响力来自于巨大的人格魅力。这种人格魅力是管理者影响力来源的另一个方面，它主要包括个人专长、个人品质、独特的思想。

管理故事

华为公司的总裁任正非先生被人们称为军人总裁，他是个非常有影响力的管理者。华为的员工、管理层甚至是客户和合作伙伴都对他有着一种发自内心的崇拜。这种崇拜的来源是非常复杂的，但是最核心的一点就是华为公司在任正非的领导下能在市场竞争中“常胜不败”，假如你的领导总是能够带着你打胜仗，那么你又有什么理由不信服、不崇拜他呢?

1996年的时候华为派了一名员工去当时的邮电部情报所商量合作的事情，当时的情报所所长鲁阳的桌子上正好放着一张《华为人报》，上边有一篇任正非的文章，在这篇文章里提到华为计划用1997年、1998年两年的时间成为国内电信行业的第一。当时华为的这位员工认为这样的目标有些不可思议，于是他就对鲁阳说：“任总可能只是说说而已，这样的目标我看很难实现，也许他只是想给员工们打打气而已。”

鲁阳却非常认真地对这个员工说：“你这么想就错了，你刚来华为不久，对你的老板还不够了解。我和你们老板已经认识很久了，每年我们见面的时候他都会告诉我华为的下一个目标。开始的时候我和你的想法一样，觉得他只是说说而已，并不相信他所说的话能够兑现。但是5年过去了，他每一年所提的新目标都实现了，因此现在我会非常认真地对待他所说的每一句话，我相信他所说的能够实现。”

除了能够说到做到外，任正非的影响力还来自对自己、对家属的严格要求。虽然他的弟弟、妹妹和女儿都在华为工作，但他们都不是公司的高层，也没有享受过任何特殊的权利，他对儿子任平则更是严加管束。

任平小的时候任正非工作很忙，没有时间管教儿子，于是他就请自己的好朋友郑宝用做任平的老师。因为当时任平经常在外边闯祸，所以郑宝用除了对他进行正面说服教育外，还会经常动用自己的皮带，而这一切都是任正非同意的。

后来任正非将任平送到合肥的中国科技大学读书，任正非的理由是科大的学生仍然有那种“悬梁刺股”的刻苦学习的精神。任平到合肥后，任正非也并没有忽略对他的教育引导。1997年当他了解到任平经常借用华为合肥办事处的车辆时，他马上给当时任华为市场部副总裁的徐直军以及华为合肥办事处主任刘京青打电话，告诉他们绝不允许这种现象再次发生。他还经常要求科大少年班的老师们要严格要求任平，不要搞特殊。

2000年之后任平到英国去攻读MBA，放假回到国内和朋友们聚会的时候，他有时会向朋友们抱怨父亲对自己的严厉。原来任正非对他在英国的花销控制得非常严格，和他一起在英国读书的中国学生很多都是有家庭背景的学生，他们在英国挥金如土，很多人都是当地银行和赌场的VIP客户，有专门的劳斯莱斯接送，而他则显得非常寒酸，他觉得连国外的汽车保险都贵得难以承受。