更新时间：2021-09-09 19:43:40
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每天学点管理学
一 领导者自我管理
只在乎今天的阿甘——活在当下，行在今日
牧师与司机——给员工提供更多的机会
“共命”鸟的故事——“头儿”之间要相互信任
为什么发脾气——千万不要滥发脾气
判若两人的老板——学会对员工感恩
喜欢说“但是”的人——不要将否定式过渡词作为开场白
不会说话的小妹妹——尽量避免发表破坏性评论
南郭先生的故事——杜绝“磨洋工”现象
上司的疏忽——掌握点评别人的技巧
“汉堡包王”的故事——杜利奥定律
强势的领导并不好——发表意见要把握好度
怎样做个好教练——伯恩斯定律
求胜心切的父亲——控制好你的求胜欲
最喜欢的与最讨厌的——仰巴脚效应
身先士卒的本田宗一郎——做下属的榜样
管理者面对下属的冲突该怎么办——面对冲突，保持中立
张良捡鞋——管理者要谦恭一些
韦尔奇是怎样解决问题的——拆屋效应
“胸有成竹”的故事——做一个有成效的管理者
“泰莱诺尔”事件——赫克金法则
一鸣惊人——管理者应虚心接受批评
自刎的李离——管理者要勇于承担责任
“军人”总裁任正非——管理者影响力的来源
洪承畴的“忠心”——不要被小利诱惑
摩托罗拉的“六西格玛”管理——管理者要追求完美
赵普收礼——管理者要有自知之明
当老板的鹦鹉——企业应该有一个合格的领导
韩信对待仇人——宽容地对待他人
父亲与三个孩子的对话——专注目标
灵活多变的西尔斯公司——管理者要灵活多变
二 人才管理
IBM为什么会如此强大——天花板效应
子发用神偷退齐兵——特雷默定律
选马的故事——霍布森选择效应
士别三日，当刮目相看——用发展变化的眼光看人才
怎样才能成功移民美国——情景模拟面试法
淳于髡荐贤——识别人才的好方法
聪明的司机——案例面试法
燕昭王求贤——海潮效应
不要被表面现象欺骗——现实工作预览
大公无私的祁黄羊——任用人才应大公无私
一个“精神病”——投射效应
乔致庸如何处理掌柜辞职——企业要好好对待老员工
IBM重用优秀员工——乔布斯法则
庞统为什么不受重视——刻板效应
小张的烦恼——彼得原理
杜邦独特的安全文化——必要的安全培训不可缺少
美国商人贪小失大——酒与污水定律
沃尔玛的人才观——大荣法则
世界第一女CEO的故事——蘑菇定律
福布斯的用人之道——适才适所法则
福特公司让员工做喜欢做的事——“不值得”定律
全世界最贵的清洁工——让下属说真话
齐桓公重用仇人——管理者要宽容待人
食品公司的失误——慎用“光环效应”
魏无知荐陈平——用人不能只盯着缺点
母鸡与仙鹤的故事——怎样留住人才
把培训进行到底——培训是一种双赢
勤奋工作也错了吗——怎样收回培训投资
三 团队合作管理
寺院为何荒废——协作精神必不可少
竞争不必两败俱伤——正和博弈论
IBM通情达理的管理——情感管理让团队充满凝聚力
皮匠与和尚的故事——团队精神
思科员工的自我培训之道——学习型组织
老板和伙计——团队成员之间要互相信任
万科为何会“受伤”——负和博弈
为什么总辞职——组织公平感
进退有度才能获得成功——蓝斯登定律
她是被谁杀死的——责任分散效应
洛克菲勒的快乐——跷跷板互惠原则
请君入瓮——不要频繁指责自己的合作伙伴
如此分工——蚁群效应
命丧黄泉的黄蜂——企业中的团队建设
指鹿为马——权力不能太过集中
钢铁厂为何能起死回生——团队中的良性冲突要积极鼓励
司空见惯——不能纵容员工的错误
老鼠偷油——螃蟹效应
四 激励管理
通用裁掉的10%——末位淘汰
抱薪救火——不要只用钱去激励你的员工
杰克·韦尔奇的高招——让员工参与决策
闻鸡起舞——用明确的工作目标激励员工的士气
麦当劳对员工的激励——马蝇效应
后来居上——公平合理地考核员工
怎样让员工得到满足——双因素理论
房顶上的草料——目标设置理论
望梅止渴——奖励员工前要了解其真正的需求
为什么员工会辞职——物质激励是不可或缺的
微软给下属放权——充分授权给员工
利润分享计划——企业应与员工分享利润
斯凯特朗情暖人心——真心关爱也是一种激励
为什么不愿意逛超市——站在员工的立场上想问题
白兰地——对员工不能只用一种激励手段
经常加班的小王——用榜样人物激励员工
伟大的老罗斯福总统——坎特法则
