赞誉

业界很多企业在向华为学习，而华为也一直在学习别人；大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，作者邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，求真务实，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。

——彭剑锋
《华为基本法》起草组组长
中国人民大学教授、博导
华夏基石管理咨询集团董事长

华为堪称“学习的进化”之典范。既然是华为学习之法，就是可习而得之的。我认为华为学习之法至少包括以下三点：首先，学习的目的是实践；其次，要科学地学习，洞察事物的本质，掌握并践行科学学习的方法；最后，始终保持学习的心态，终身学习反熵增。邓斌在这本书中详细解读的“靶向思维”“求渔思维”“迭代思维”，与我的认知有较多的相通之处，期待读者在阅读《华为学习之法》一书时，能从这个层面理解和学习华为。衷心祝愿我国出现越来越多像华为这样的学习型组织。

——杨蜀
刷宝科技&标普云科技创始人
华为公司原副总裁&海外区域总裁

物竞天择、适者生存。如果说物种的进化是被动的，那么企业作为一个有主观意志，可以主动改变自己的业务组合、管理体系甚至文化基因的有机组织，要想适应市场环境的变化并生存和发展，就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯和学习能力的企业。邓斌在《华为学习之法》中对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，该书结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者阅读参考。

——邢宪杰
华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任
华为“蓝血十杰”

学习华为，从了解华为如何学习别人开始。邓斌在创作《华为学习之法》的过程中，除梳理了他在华为10多年的切身体悟之外，还深度访谈了多位在华为工作20年左右的“老华为人”，治学严谨。本书从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个方面进行深度挖掘和提炼，系统地解析了赋能华为的8个关键思维，这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值，值得研读。

——谭新德
华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁
华为“蓝血十杰”

有人说，华为是非常少有的IBM得意门生：拜师IBM学习西方管理取得脱胎换骨式的成功，并在很多方面青出于蓝而胜于蓝。为什么许多企业向IBM、华为等领先企业学习却常常达不到预期呢？原因多在于好学而不得法。《华为学习之法》的作者邓斌基于自身在华为10多年的学习实践，抽丝剥茧，在本书中把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例，深入浅出地把“华为向谁学”“华为怎么学”的迷雾层层拨开，通俗易懂，让人读后颇有启迪。相信读者在阅读此书后定会收获颇丰，诚挚推荐。

——周良军
华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁
华为“蓝血十杰”