第1章 向西方学习：青出于蓝而胜于蓝

〔本章导读〕

自洋务运动以来，中国一直秉承坦诚开放学习的理念与西方紧密接触，尽管过程中时有波澜，但全球文明惠泽全人类的共存共荣意识早已深入人心、不可逆转。华为学习的主策略是，依靠兼收并蓄构筑华为管理体系大厦，坚定不移地向西方企业学习先进经验。

本章系统地解析了华为向西方企业学习的基本逻辑，具体如下。

首先，华为是一名“三者学生”，为了实现心中的理想，在全球范围内寻找顶尖的老师求解，坚定地追求目标。

其次，华为是一名“工程商人”，非常清楚自己要去哪里，深谙“高筑墙、广积粮、缓称王”之道，把西方企业传授的功夫深藏于哑铃型结构之中，在乱中求治、治中求乱的自我批判中走过30余年。

最后，更值得读者留意的是华为拜师IBM的历程。华为1998年开始邀请IBM担任公司管理变革的总设计师，发起华为史上规模最大的“管理变革”，其经验教训对后续中国企业借助外力推动管理变革具有很大的借鉴意义，也为东西方世界的企业合作史留下了浓墨重彩的一笔。