上篇 华为向谁学

上篇导读

本书上篇主要围绕华为在30余年间“向谁学”这一关键问题展开，将学习对象分为五个部分：向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向万物学习。假如有一座“华为学习大厦”，向西方学习和向军队学习是大厦的地基，向市场学习和向客户学习是大厦的支柱，向万物学习是大厦的天花板。没有坚如磐石的地基，海量知识将不知向何处夯实，就会越学越迷茫；没有定乾坤的支柱，企业学习将偏离经营的本质，无法汇聚全体力量实现组织的目标；没有打破“天花板”，学习的视野很容易局限于本行业。万物的运转逻辑有很多共同点，能否为我所用，取决于我们是否有“读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事”的开放格局和恢宏气度。