008.目标是要做到什么程度，目的是为什么要做

时间过得很快，一转眼，新的一年已经过去三个月，又到了对公司各业务模块进行季度工作总结的时候了。

公司软件业务的季度工作总结由常务副总经理熊浩主持，各软件开发部的正副经理都参加了这次会议。会上，公司软件业务模块下设的七个软件开发部都做了总结，部门经理一个个自信满满、慷慨陈词。总体来看，第一季度的工作业绩基本符合原定计划的要求。

各软件开发部汇报完工作后，常务副总经理熊浩说：“新的一年市场竞争加剧，公司相关工作也有一些新的调整和部署，大家能克服困难，及时调整工作思路和方法，并取得这样的成绩，是非常值得肯定的，谢谢大家的努力。然而，最近我发现一个问题：我们的中层管理队伍中，还有为数不少的管理人员，特别是今年新晋的几位管理人员，没有弄明白什么是工作目标、什么是工作目的，工作起来虽然胆量很大，但成效很小，这是非常危险的，这将会严重影响我们的工作效率和工作质量。所以，我想通过这次会议，让大家弄明白这个问题。”

熊浩的话音刚落，在座的十几位中层经理就你一言我一语地议论起来。熊浩摆摆手，示意大家先安静下来。

会场恢复安静后，熊浩对电子政务软件开发部的经理薛勇说：“薛经理，你在公司担任部门经理快十年了，能否请你给大家解释一下什么是工作目标，什么是工作目的？”

薛勇清了清嗓子（薛勇最近患了感冒，嗓子有点不舒服），说：“根据我的理解，我认为工作的目标就是要做什么事情，以及要把这些事情做到什么程度；工作的目的就是为什么要做这些事情，也就是做这些事情的动机和意义究竟是什么。我们只有弄清楚工作的目标，才能知道如何多快好省地去做事，否则很可能事倍功半；我们只有弄清楚工作的目的，才有动力去做事，否则就纯粹是上令下行式地应付。”

熊浩点点头，默认了薛勇的解释。他接着对大家说：“所以，弄清楚工作的目标和目的非常重要，各位一定要高度重视这个问题。”

这时，熊浩把目光移向正在做笔记的李元芳：“元芳，请你根据刚才薛经理的解释，阐述一下你们部门今年年度工作的目标和目的。”

李元芳反应很快，马上在脑海里梳理了一下思路，说：“我们部门的工作目标主要有四个：一是实现部门年度项目产值2200万元，二是按公司既定标准培养五名系统设计人员、三名架构师和两名需求分析师，三是人员离职率控制在10%以内，四是确保客户平均满意度不低于95分。我们部门的工作目的是配合公司今年的业务布局和市场拓展，支撑公司人力资源的可持续发展。”

李元芳的话音刚落，会场里就响起了热烈的掌声。李元芳没有想到，大家对自己的解释会给予如此高的评价。

熊浩说：“李元芳对目标和目的的理解非常到位，在座各位还有不清楚的吗？”

看到没人回答，熊浩又找了一位部门副经理做测试，这位部门副经理对目标和目的的解释也非常正确。

估计大家都理解了目标和目的的真正内涵，熊浩认为自己的目的已经达到。接着，他就第二季度工作的开展，给大家提了几条建议和要求，便宣布会议结束。

从会议室出来，李元芳不小心撞到迎面而来的李思思，使李思思手中拿的资料撒了一地。李元芳赶紧弯下身，把资料捡起来，并放回李思思的手里。

李元芳满怀歉意地说了一声“对不起”，李思思嫣然一笑，正是这一笑注定了两人不解的情缘。