第六节　泵站运行工技术培训

为加强山东省南水北调泵站运行管理人才队伍建设，2009年山东省南水北调局委托胶东调水局结合泵站大修、检修和冬季输水运行，安排泵站运行工进行实习培训。其中2009年5月结合胶东调水亭口、王褥泵站的大修和检修，分三批(每期20天，30人左右)到泵站进行了认识实习。2009年12月胶东调水局引黄调水期间，山东省南水北调局组织泵站运行工分两期(每期一个月)到胶东调水局所属四个泵站跟班学习(每个泵站20人左右)，参加培训人员初步学习了泵站运行操作流程和有关规定、要求。

为确保2013年通水前泵站运行人员业务素质满足运行管理的要求，根据2011年12月2日局务会关于对泵站运行工进行全面系统培训的要求，结合山东省南水北调泵站工程的现状和运行管理人员情况，经过大量调研和咨询，制定了泵站运行管理人员培训工作计划，并组织实施。

一、泵站基本情况

山东省南水北调泵站工程包括:台儿庄、万年闸、韩庄、二级坝、长沟、邓楼、八里湾7级提水泵站，以及东湖、双王城、大屯3座水库泵站，共计10座泵站。这10座泵站中韩庄、二级坝为卧室机组，其余8座泵站为立式机组;在8座立式机组中3座水库泵站机组为混流泵，其余5座泵站机组为轴流泵。具体型号见表3-6-1。

二、泵站运行工情况

南水北调干线公司先后三批招聘泵站运行工110名，所学专业涉及水利工程、机电一体化、电气自动化、建筑工程、汽修、数控技术、水利水电建筑工程、工程造价、计算机应用、水利水电工程管理、电脑图文处理、给排水工程、会计电算化、机械装配及维修、集控运行、计算机、计算机编程及应用、建筑经济管理、信息工程、信息管理与信息系统等多个专业。

泵站运行管理人员培训是泵站安全运行必不可少的重要环节。对运行管理人员培训是一项长期任务，实践性强，无法一蹴而就，人才培养关键要培养业务骨干，业务骨干需要在运行中跟班培养，提高动手能力。根据对有关培训单位的师资力量和实践经验的调研，确定委托江苏省骆运管理处对山东省泵站运行工进行技术培训和带班运行，制定培训方案，签订了委托协议。

三、培训方案

(一)培训的总体思路

按照“梳理情况、理论与技能培训、考核优选、跟班顶岗运行、参加机组大修、独立值班与维护”的培训工作思路，对泵站的技术管理人员和运行工全面进行岗前培训，以达到上岗条件和要求。具体步骤如下:

(1)聘请江苏骆运处有关泵站的老师、专家，到泵站现场进行技术培训。

(2)山东干线公司根据考核结果，对合格的运行工发给上岗证。

(3)选拔优秀的学员派到江苏进行跟班运行。

(4)参加机组大修(完整的周期)。

(5)江苏方面派骨干赴山东省泵站带班运行。

(6)现场培养骨干人才。

(二)培训内容

培训内容有以下几个方面:

(1)职业综合素质培训。包括素质要求、能力要求、爱岗敬业，诚实守信、团结协作、安全运行等职业道德教育。

(2)基础知识培训。介绍与水利工程管理相关的基础知识，包括电工基础、机械基础、水工(机械、电气)识图、电气设备基础、安全生产与环境保护知识等。

(3)专业知识培训。包括水工建筑物、泵站电气与机械、闸门电气与机械等。

(4)专业技能培训。结合专业知识培训重点介绍泵站电气与机械，闸门电气与启闭机等运行、维护和设备故障分析与事故处理等。

(5)法律法规、技术标准、规章制度学习。学习法律法规基本概况与要点，指导学习《泵站技术管理规程》、《水闸技术管理规程》、《泵站运行规程》、《水闸运行规程》、泵站水闸管理有关制度等。

(6)综合自动化系统培训。主要学习泵站综合自动化系统、水闸综合自动化系统。

(三)主要工作步骤

主要工作步骤为:

(1)对泵站运行工进行理论与技能培训(两批)，集中时间1～2个月，地点在韩庄局万年闸泵站。师资及教材由江苏方面负责;技能培训与现地模拟操作在万年闸泵站进行，并结合泵站维护运行实践操作。各泵站一名技术负责人同时参加培训。

(2)由江苏培训机构负责理论培训考试(闭卷)和技能考核，干线公司负责监督管理，根据考试考核结果，对合格的运行工颁发上岗证。

(3)根据考试、考核成绩和综合能力选拔骨干，到江苏跟班运行和参加机组大修。

(4)江苏方面在山东泵站待运行期和运行期初期，派出技师和技术负责人到山东省10座泵站带班运行。协同、帮助山东南水北调泵站开展泵站管理，保障工程安全运行，继续指导培训工作。

四、培训组织与工作分工

为做好系统培训工作，山东省南水北调局成立了以罗辉副局长为组长的泵站运行管理人员培训考核工作小组，负责岗前集中培训、派出骨干学习和现地学习的培训考核工作。培训考核工作以调度运行处为主，有关处室配合。具体分工如下:

(1)调度运行处(部)负责做好牵头组织工作。负责与江苏方面联系协调与对接，签订培训工作协议，做好培训期间学员管理工作，负责与江苏方面就师资、课程、考察、考试等做好方案准备，对合格学员负责办理发证等相关工作。

(2)办公室负责参与培训管理和考核工作，做好后勤支持，参与考试、考核、发证和业务骨干选拔等相关工作。

(3)各现场建管局负责本部门学员的派遣、接送、工作安排和配合，参与骨干运行工的选拔工作。

(4)韩庄局负责承办培训的后勤保障，负责学员的食宿安排，教师的食宿、办公、交通等，安排好泵站机组维护运行时间，做好实习现场管理及其他相关工作。

五、培训效果

(一)培训内容全面、系统，针对性强

针对山东省泵站运行工技术水平情况和工程现场运行管理要求，在课程设置上突出了泵站运行的针对性和实用性，培训内容涵盖了电工基础、电气、机械基础知识、主机与辅机、计算机监控、闸门与启闭机、水工建筑物等课程，还包括了泵站电气试验、运行管理、维修养护、安全操作、事故预案等方面的专业知识及有关泵站技术规程学习。在教学方式上采取课堂集中专业授课、现场参观考察、技能学习、模拟操作等专业知识学习与技能操作相结合的方式。老师讲课不拘泥于课本内容，充分结合了自己在工作中的案例，结合万年闸泵站的实物，注重在课堂中增加互动，启发性较强，学员普遍反映授课效果好。

(二)严格考核管理，学习效果好

为保证培训达到预期目标，根据山东省南水北调局制定的《山东省南水北调泵站运行工技术培训考核管理规定》，将学员学习培训考核分为日常学习管理考核、基础知识及业务技能考试和综合业务考试三部分，分别计入成绩，将学员学习考核由最终成绩控制转为过程控制，使得学员们由被动学习转变为主动学习，自觉学习，学习热情十分高涨，积极主动参与互动学习，虚心向老师请教。为保证培训效果，老师对学员学习情况分别按照专业知识进行了10次考试考核，学员对每位授课教师的课程准备及授课态度、方式等进行评价打分，使教师授课与学员学习进行互动，收到了良好效果。学员学习成绩全部合格，85%以上达到优秀。

(三)强化现场实践学习，培养职业道德观念

为增强实践，部分课时在万年闸泵站现场授课，并进行技能操作。专门安排两天到江苏有关泵站参观学习，听取泵站负责人介绍泵站运行管理经验及教训，并现场进行开停机演示，先后参观学习了江苏解台、蔺家坝、刘老涧一站、刘老涧二站、皂河一站、皂河二站6座泵站。学员们通过实践活动，开阔了眼界，增强了信心，职业道德观念得到了加强，同时也感受到了与江苏泵站管理方面的差距。在学员个人总结中，普遍反映这两次集中岗前培训效果好，收获大，学到了真本事。

(四)注重实践，增强动手能力

2012年10月23日至12月28日，又选派19名业务骨干，到江苏骆运处沙集泵站和刘老涧泵站进行大修实习。学员参加了完整的大修周期，江苏骆运处统筹安排参加大修各项工序。期末学员能掌握实习泵站主机组的组成、机组解体步骤、部件维修要领、常规测量方法、机组安装步骤、大修电气试验项目、试运行方式、大修安全知识，具备中级工以上的大修动手能力。

参加实习的每一位学员通过机组解体、再安装，全面系统地掌握了机组的重要组成部件，熟知了设备的维修、维护、保养方法，在拆卸过程中加深了对所学知识的理解，真正地将实际操作与理论知识结合起来，增强了自己的动手能力，培养了团队协作意识。同时把每天的主要工作过程拍下照片，为以后的泵站检修工作提供参考。

六、培训考核

为了保证培训工作目标的实现，山东干线公司制定了《泵站运行工技术培训考核管理规定》。将培训分为三个部分进行考核，即日常学习管理考核、基础知识及业务技能考试和综合业务考试，每一部分考核再进行细化、量化，分别进行考核打分。如:在开课前，授课老师进行课前点名考勤，在授课过程中，由授课老师随机提问检查，根据学员回答问题情况，记入平时成绩;每科完成教学任务后，及时组织考试考核，及时公布考试成绩;专门组织学员进行现场机电设备运行操作和电路接线技能考核，授课老师根据学员操作表现，当场考核打分;全部授课内容结束后，对所有课程进行梳理和总复习，并集中时间进行答疑，随后组织进行结业综合考试。

最后经过日常学习管理考核、基础知识及业务技能考试和综合业务考试三部分考核，集中培训期间，共取得122人次优秀，233人次良好，所有参训人员合格，圆满地完成了培训目标和任务。

在派出骨干学员到刘老涧和沙集泵站进行大修实习的现场，骆运处领导和老师对学员进行大修培训最终考核，学员们经过技能考核和笔答，都得到90分以上的好成绩。泵站运行工技术培训考核管理规定见附件4。