工作报告一定要完整

在主管眼中，开会时能提出一份完整的报告，显示出你对这项企划案有准备、有规划，而这无异是与认真工作画上等号的，上司当然欣赏你了。什么样的报告才算是一份完整的报告呢？

1.主旨要清楚

该项企划案的要点是什么？一定要在开篇时就点出来，这样才能让大家非常清楚你究竟要讨论些什么！其实这也就是所谓的“KEYPOINT”。

2.项目要清楚

报告的内容要清楚，建议以条列式方法逐项列出，这样不仅容易阅读，更能让大家知道你已做过归纳，一举两得！

3.正反面论证

你不妨将整个企划的优缺点一并列出，优点加以突显，无法避免的缺失找出破解办法弥补。不管是正面或负面均加以论证说明，可以让人觉得你考虑问题更全面。

4.解释要清楚

开会演示文稿时，口气要简洁有力并交代清楚，不要有丝毫的犹疑或畏缩，这样不仅可以让人觉得你对本案充满自信，对于你所提出的企划也会更能让人接受。

5.拿出风度来

有些人总是囿于自己的盲区，对于别人提出的疑点无法苟同，甚至认为是旁人在与自己作对而失去本应保持的风度。所以，在面对他人质询时一定要有风度地详细回答，惟有如此才能让人更加觉得你是可以沟通的，而对于你的报告会有加分的作用。千万别忽略风度的重要性！