第2章 读懂领导——职场大红人的第一堂课

《孙子》曰：“知彼知己，百战不殆。”作为下属，你首先要弄清领导的过去，了解他的为人处世，知晓他的喜怒爱憎，然后顺着他的脾气禀性行事，这样，你才能够顺利地接近他，进而成为他身边的“红人”。

1.摸清领导的“底牌”

《孙子》曰：“知彼知己，百战不殆。”作为下属，不知道领导的喜怒爱憎，怎么接近领导呢？要学会主动接近领导，这是你了解领导、知晓领导的“厚黑经”。

初次结识领导，很多人都会忐忑不安，心里犯嘀咕：“领导是个什么样的人？是红脸还是白脸？”要知道，当你怀着诚惶诚恐的心情去见那位即将左右你的前程、影响你的职业命运的人的时候，你最好什么都不去想，只需把自己最好的精神面貌展示出来即可。

人与人的第一次见面，一般都会在对方心目中留下深刻的印象，以后要改变这种印象往往不太容易。由于形象给人的感官刺激最直接也最强烈，再加上初次见面大都抱有一定的好奇心，第一印象的形成会产生持久效应，影响着日后的进一步交往。

当领导以一种精明强干的形象出现在你面前时，西装革履、气宇轩昂、谈吐优雅、观念新潮，你是否会感到一种激励之情，一股与之共同搏击奋进的激情会涌遍你全身？如果你的领导属于保守型，衣着简朴、沉着稳健、平易近人、思想正统，你是否有与慈爱长者接触的感觉？也许你会不由自主地对他产生信赖、敬重的思想感情。

或许，你会发现领导与自己理想中的形象相去甚远：或是太土气，精神风貌与时代不合拍，与身份不相符；或是太洋气，举手投足像个“洋鬼子”，让人可望而不可即；或是太傲气，让人不敢仰视，敬而远之；或是太随便，缺乏威严，让人敬畏不起来。然而，不管怎么样，你随意挑选领导的可能性不大。在大多数情况下，不管你个人好恶怎样，你都必须接受这个既成事实。其实，第一印象并不完全客观，任何人都比你初次感觉到的更为复杂。所以，真正认识一个人，不是通过一两次交往就能实现的，不要让第一印象左右了你的思想。

随着工作中的进一步接触，领导的形象逐渐在你的心目中丰满、完整起来，你对领导的认识也更具立体感。历史学家认为，认识一个人最有效的方法莫过于探知他的过去。一般说来，你应当知晓：领导出身于什么样的家庭环境？受到什么程度的文化教育、学什么专业？毕业于哪所学校？曾在哪些部门工作过？具有什么才干？有过哪些工作业绩？他与同级的关系如何？他最欣赏什么样的下属？他在用人方面有哪些与众不同之处？他是否敬业？生活作风是否严肃？是否廉洁自律？等等。这都是作为一名下属应当了解的。

那么，怎样去了解呢？最方便的是从同事那里了解领导的情况，不过应局限于易于公开了解的内容，如年龄、学历、才干、经历等。另外，认识外单位的知情人也是信息来源之一。当然，初期的行为不可过分，这不仅会引起同事的警觉与反感，传到领导那里就更不妥当了。

“知彼知己，百战不殆。”认识领导的重要方法之一，就是了解、知晓领导的过去，也就是要不动声色、悄悄地摸清领导的底牌。

“知彼知己”，是你认识领导的基本原则。那么，怎样理解“知彼”呢？对于领导来说，就是通过摸清领导的过去，进而读懂领导的“底牌”。

2.领导喜欢什么样的下属

有一家公司想从业务员中选拔一名优秀人才来做销售主管，于是，找到某人力资源顾问，请他设计好测试题目——“领导喜欢什么样的下属”。

公司员工在会议室，分三天做三次考核。初试结束，陈红以98分的好成绩名列第一，张露以90分的成绩名列其次。

复试试卷一发下来，陈红感到纳闷：当天的题目和第一次的题目完全一样。开始她以为发错了试卷，但监考员一再强调试卷没有发错。既然试卷没有发错，陈红也懒得去想，自信地把大笔一挥，不到一小时，试卷便答好了。陈红把试卷一交，一副春风得意的样子。果不其然，陈红仍以98分的成绩排在第一位。而那位交卷最晚的女孩张露以96分的成绩排在第二。

第三天准时进行最后一次考试。试题依然一样。考试的结果，陈红仍以98分的成绩排在第一。不过，这次她没有独占鳌头，张露也以98分和她并列第一，而且在答题中张露还将与不同类型的上司处事方法罗列了出来，但陈红不以为然，一点也不担心被她挤下来。

两天后，录用榜一公布，陈红傻眼了：上面只有张露的名字，自己落选了。陈红当时就找到总经理，理直气壮地质问他：“我三次都考了98分，为什么不录用我而录用了前两次考分都低于我的张露呢？你们这种考核公平吗？”

陈红显得非常激动。总经理笑呵呵地凝视着陈红，直到她心平气和才开口说话：“小陈，我的确很欣赏你的考分，但公司并没有向考生许诺，谁考了最高分就录用谁。不错，你每次都考了最高分，可惜你每次的答案都一模一样，一成不变。公司招聘的主管会碰到不同类型的上司，也有不同的下属，每天会面对新的情况。如果主管都像你答题一样，总用同一种思维模式去对待，能摆脱被淘汰的命运吗？我们需要的人不单单要有才华，更应该懂得变化。善于反思、善于发现错漏的人才能有进步……咱们公司之所以三次用同一张试卷对你们进行考核，不仅仅是考你们的知识，也在考你们的应变能力。公司更看重既有才华又能与上司共同进步的员工。这次你未能被录用，我实在抱歉。”

总经理的一席话，说得陈红哑口无言，她羞愧难当地退出了总经理的办公室。

的确，职场中的人在不断地流动，在不断地变化。人在职场不单单需要才华，更需要创新能力。只有做领导需要的人，领导才会喜欢你、重用你。

常言道：“人上一百，形形色色！”每个领导有每个领导的喜好，做下属的迁就他、适应他，按其意而行事，才会有一个好的前程。

3.把信送给加西亚——老板的最爱

在这个竞争的时代，谋求个人利益是天经地义的，但遗憾的是，很多人没有意识到个性解放、实现自我与忠诚敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们频频跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚；他们认为自己之所以工作，不过是迫于生计的需要。

贫穷固然是不好的，也是不值得推崇的，但并不是所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并不是所有的穷人都是善良者一样。

对于老板来说，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看，彼此之间存在着对立性，但在更高的层面上，两者又是和谐统一的：公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依靠公司的业务平台，才能发挥自己的聪明才智。

为了公司的利益，每个老板只保留那些最佳的职员，也就是那些能够“把信送给加西亚”的人。同样，也是为了个人的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的根本利益是一致的，并且全力以赴努力去工作。只有这样，才能获得老板的信任，才能在自己独立创业时，保持敬业的习惯。

许多公司在招聘员工时，除了能力以外，更看重个人品行。没有品行的人不能用，也不值得培养，因为他们根本无法“将信送给加西亚”。因此，告诫大家：如果你为一个人工作，你就要真诚地、负责地为他干；如果他付给你薪水，让你得以温饱，那么，你应为他工作——称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的组织站在一起。

你的老板也许是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚、不珍惜你的忠心，那么，也不要因此产生抵触情绪将自己与公司和老板对立起来。不要太在意老板对你的评价，老板也是有缺陷的普通人，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断。这个时候，你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会提高、你的经验一定会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。

情感需要依靠理智才能保持稳定。老板和员工的关系，也只有建立在一种共识上才能和谐统一。在一个制度健全的企业中，所有的升迁都是凭借个人努力得来的。管理完善的公司要有畅通的升迁渠道，使每一个有实力的人都有公平竞争的机会，只有这样，员工才会觉得自己是公司的主人，才会觉得自己与公司完全是一体的。

所以，员工和老板是否对立，既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。卓越的老板会给每个员工以最为公平合理的待遇，而一位杰出的员工也总会以自己的忠诚来回报老板和公司。

如果你为一个人工作，你就要真诚地、负责地为他干；如果他付给你薪水，让你得以温饱，那么，你应为他工作——称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的组织站在一起。

4.领导看重什么样的人

职场，一个牵动无数人命运的场所，多少人在此沉浮，在此挣扎；有几多的眷念，有几多的悲伤。有的人凭风借力，一飞冲天；有的人却落魄失意，“独怆然而涕下”。这是职场给我们的外观景象。

其实，职场的或忧或喜，或顺或逆，仅仅是人生的一部分。只有有了正确的心态，才能面对职场，才能面对职场的风风雨雨。职业命运的关键在于人，在于你自己；你只有把握住人，你的职业生涯才能春风得意。

有一个青年，大学毕业后只身来到深圳，想要在这里闯出一片天地，但不幸的是，一下火车，他的钱包就被小偷偷去了，身份证和所有的钱全没有了。悲恸之余，他只好露宿街头。在受冻挨饿两天后，他振作了起来，决定“自救”——以捡破烂维持生计。虽然饱受白眼，但至少能够解决温饱问题。

一天，他正在低头捡破烂，忽然觉得背后有人在注视自己。回过头去，发现有个中年人站在他的背后。中年人拿出一张名片，对他说：“这是一家正在招聘的公司，你可以拿着这张名片去试试。”

招聘那天，他到了那家公司。场面很热闹，现场人头攒动，好几十个人围坐在大厅里等着叫号面试。其中很多人都是西装革履，他有点儿自惭形秽，本想退出竞聘，但最终还是等在了那里。

当他一递上名片，面试官就说：“恭喜你，你已经被录取了！”见他不解，面试官又补充了一句：“这是我们总经理的名片，他曾经吩咐过，有个青年会拿着这张名片来应聘。他只要来了，就会成为我们公司的一员！欢迎你！”

就这样，没有经过面试过程，他就进入了这家公司。后来，由于个人努力，他还成为了公司的副总，仅次于递给他名片的那个中年人——总经理。

“您为什么会选择我？”一次闲聊时，他这样问总经理。总经理幽默而神秘地说：“因为我会看相，知道你是栋梁之才。”

后来，公司业务越做越大，老总要去另一城市做投资。临走时，将深圳的所有业务都委托给了他——其实，这是意料之中的事，亦是众望所归。

送行那天，两人在候机贵宾室里相视而坐。“我知道，你肯定一直都很想知道，我为什么会选择一个捡破烂的年轻人，让他成为我的职员，最后还坐上了分公司经理的宝座。”老总淡淡一笑，说起了往事，“那是因为你自己很优秀！你让我震惊。你是我看到的每次都把有用的东西拣选出来后，还会将剩下的垃圾整理好，再放回垃圾箱的唯一的一个人。”

“当时，我就在想，如果一个人在这样的不利环境下，还能够注意到这种细节，那么，无论他有什么样的学历和背景，我都应该给他一个机会。而且，连这种小事都可以做到一丝不苟的人，不可能不会成功——这就是领导真正要找的人。”老总道出了心里话。

古人云：“生于忧患，死于安乐！”这是老祖宗留下的宝贵经验。其实，如果一个人在极其艰苦的环境中还能将每一件事做到最好，那么，无论他有怎样的背景、具有怎样的学历，领导都会把机遇留给他。

职场上，能够把一些小事都做得很完美的人，上司怎么会不垂青呢？这样的人，怎么能不成功呢？

职场上，能够注意到细节，连小事都可以做到一丝不苟的人，不可能不会成功——这就是领导看重的人。

5.领会了意图，才不会撞南墙

俗话说：“人上一百，形形色色。”职场上，我们定会遇到各种各样的领导。有的领导沉默寡言，这时准确领会他的意图，就显得格外重要。

有的领导下达任务，惜“语”如金，往往不会多说话。这有时的确令下属很伤脑筋！没有听懂所交代的任务，去问领导吧，又怕面对他，给自己留下一个不好的印象；而不去问吧，又害怕工作做不好，不能令领导满意，可谓两头都为难。

因此，领导安排工作时，不妨注意听讲，认真做好记录，不要打断领导的话；在感到有疑问的地方做上记号，等到领导安排完后，再请教领导。如果你确信明白了领导的意图，那么，接下来就是不折不扣地去执行了。

对于下属来说，领会领导的意图尤为重要。领导比较喜欢“机灵、悟性好、一点就通”的下属，有重要的工作才会派你去做，所以你也就很容易获得重用的机会。而如果老板总抱怨你“不灵通，翻来覆去交代多少遍都不明白”，那你还会得到老板重用吗？

事实上，你只有领会了领导意图，才能在工作中不断调整方向，以达到领导所期望的目的。领导因此才会认为，你是个工作踏实、头脑灵活、可以委以重任的好员工。

有时候你虽然领会了领导的意图，但你可能会认为领导与自己的想法有较大的出入。此时需要特别注意的是，千万不可以完全否认领导的决策。“以人为鉴，可以明得失”，让我们看看古人遇此事是如何处置的吧！

唐高宗李治决意要立武则天为皇后，而长孙无忌、诸遂良等一大批元老重臣却极力反对。有一天，李治又召见群臣。

诸遂良发言直白而爽快：“皇上今日召见我们，必定又是立武则天为皇后之事。看来，皇上决心已下，若是执意反对，必是死罪，但我既受先帝之顾托辅佐陛下，如果不拼死一谏，还有何颜面见先帝于地下啊！”而诸遂良等人由于极力阻挠，遭到了武则天的斥责，并怀恨在心。

李也是一位元老重臣，他看出了这次入宫是凶多吉少，于是，他找了个借口逃掉了——没有一同入宫议事。没过几天，李单独谒见高宗皇帝，高宗问他：“我要立武则天为皇后，但诸遂良等人却坚决反对，他们是顾命大臣，这样极力反对，我看此事也只好作罢了！”

00李心里很清楚，高宗立武则天为后的想法已不可更改，反对皇上是无济于事的，而如果表示赞同，又害怕引起同僚们群起而攻之。于是，他对高宗皇帝说：“这是陛下的家事，何必再问别人呢？”如此一说，既顺从了皇帝的意愿，又没有给其他大臣留下什么口实。李治于是下定决心，武则天也如愿当上了皇后。结果可想而知，与诸遂良等人形成鲜明对比，李后来成了武则天的大红人，一直官运亨通。

虽然诸遂良等大臣的做法令人敬佩，但高宗李治立武则天为后的本意是不会更改的，如此一来，长孙无忌等人自然会受到迫害。而李就不同，他看到了事情的不可更改性，于是没有正面表达自己的观点，为今后的官运亨通打下了基础。

职场中也有类似的情形，有些领导其实对某件事已下定决心，但还会召开会议商谈此事，不论是谁持反对意见，结果还是要执行下去。所以，你就要细心领会领导的意图，如果事情确实不可更改，就不要做无谓的反驳。

只有领会了领导意图，才能在工作中不断调整方向，以达到领导所期望的目的。领导因此才会认为，你是个工作踏实、头脑灵活、可以委以重任的好员工。

6.听懂领导的话中话

知心朋友之间，应该无话不说，就对方所说的话，不必悉心琢磨，但在上下级之间，可能就不是这么回事了。有的领导讲话喜欢含沙射影，不直接道明，可谓“话说七分留三分”。对此，做下属的要三思而后行，听懂他的话中话。

小刘是某公司销售部的大红人，业绩一直是部门中的佼佼者。有一次，老板把小刘叫到了自己的办公室，先是夸奖了小刘的工作成绩如何如何优秀，并说他可以担当公司中更重要的职务。

最后，老板话锋一转，对小刘说：“因为行业的不景气，最近公司的销售额下滑得比较厉害，如果你是销售部经理的话，会不会考虑裁员呢？”

听到老板这样问自己，因为事出突然，没有思想准备，小刘凭着直观感觉，当即脱口而出：“不会！因为和同事们相处那么长时间了，大伙儿出生入死的，怎能忍心裁掉与自己朝夕共处的同事呢？”

说完，小刘瞟了老板一眼，发现老板面露难色，但小刘也没有多想。直到一个月后，一名同事升迁为部门经理，小刘才明白老板“裁员”的真实目的。试想：如果不是小刘感情用事，而是站在老板的角度思考问题，那么，升迁的人选可能就是他了。

经过这次教训后，小刘就变聪明了，开始学着听老板的话中话了。后来有一次，老板要去美国出差，他问小刘：“听说你的英语还行，如果跟外国人交流，应该没有问题吧！”

虽然小刘对自己的英语不是很自信，但这一次他听懂了老板的话中话，那就是“如果可以的话，就和他一起去美国出差”。于是，他爽快地回答道：“当然没问题。”最后，果不其然，老板带着小刘一同出国了。

有了这次与老板一同外出的机会，从此之后，老板到其他国家出差也都带上小刘。他们在英国的时候，小刘和老板去拜访一些客户，老板对其中一位客商的产品很感兴趣，但价格有些偏高。老板用咨询的口气问身旁的小刘有何看法。小刘看出了老板的心思，只是随便问一下他。这时，他是不能扫老板的兴的，于是就说：“这个产品很不错，值得购买。”果然，老板和这家公司签约了。

由于小刘能听懂老板的话中话，能够领会老板的真实意图，所以，他很快升迁到了主管的位置，受到了老板的重用。

其实，有些话领导是不会直说的，这就要求员工会意领导所说的话，联系领导的前后语境，再结合领导的表情动作，就可以知道他的话外之意是什么了。唯有领会领导的话外之意，彼此才能达到心灵上的沟通，你才能够受到上司的器重。

有的领导讲话喜欢含沙射影，不直接道明，可谓“话说七分留三分”。对此，做下属的要三思而后行，听懂他的话中之话。

7.领导喜欢什么样的汇报

向领导请示汇报，是工作中的家常便饭。在领导面前精于汇报，可以充分表现你的才干。你知道，领导喜欢听什么样的汇报吗？以下几点可供参考。

（1）不可以先声夺人。在向领导请示汇报时，最好采取摆而不议或根据要求先摆后议的方法，把思索的空间最大限度地留给领导，这不失为明智之举。

（2）不可以照本宣科。如果能在充分保持事物本来面目的基础上，结合所在单位的实际，利用口语的形式来生动地表达，那就更容易给领导留下生动的印象。

（3）不可以越级请示。在通常情况下，一定要遵守必要的工作程序，这其中就包括请示汇报时不要随便越级，因为它会带来许多问题。比如：越级请示容易挫伤中层领导的积极性；造成高中层领导之间的猜疑、隔阂，甚至冲突；把矛盾引向高层领导，使其不堪重负。

（4）既不要不分主次，也不要丧失主见。汇报用不着过多地铺垫和解释，那样反而费力不讨好。在熟悉背景的基础上，先把结果和关键的部分道出，然后再根据领导的要求进行必要的补充。这样，就可以在重点突出的前提下，保证汇报的全面性。

（5）既不要无备而行，也不要唠里唠叨。在请示汇报结束后，领导很可能会问：你有什么建议？怎样做最好？如果你有备而来，就会应付自如；如果你毫无准备，就会张口结舌。为了避免难堪，就要未雨绸缪，在请示汇报之前，对可能遇到的问题多做一些分析，对提案多做一些研究，精心考虑、反复推敲，这样才能展示出你的水平。

按照领导的所好汇报，既是你读懂领导之所需，还能够展现你的才干。

8.琢磨领导是否重视你

一个具有丰富用人经验的领导，多半能够根据下属的基本素质和日常工作表现，准确判断他们的发展潜力，并予以客观的期待与激励。

在美国，有这样一个故事：有位中学老师从300名学生中挑选出60人，组成一个“荣誉班”，并告诉这个班的同学们，“你们都是因为具有发展前途，才被挑选出来的”。这些同学非常高兴，对前途充满了信心。很快，奇迹出现了，这个班的学习成绩直线上升，其他方面的表现也非常突出。若干年之后，这个班的大多数学生在所在的领域里都取得了骄人的成绩。后来人们才知道，原来这个班的60位学生都是老师随意抽签选定的。

美国心理学家威廉·詹姆斯指出，一个普通人只运用了自身能力的10%，还有90%的潜力可以挖掘。俄罗斯心理学专家伊凡·叶夫莫雷夫说：“如果我们迫使头脑开足一半的马力，我们就能毫不费力地学会40种语言，把苏联百科全书从头至尾背下来，完成几十所大学的必修课程。”可见，我们每个人的发展潜力是相当大的。然而，人们自身对潜力的认识，由于受到种种条件的限制，往往是“不识庐山真面目”。

由此可见，了解领导对自己的期待，看领导是否重视自己，是非常重要的。有的领导可能会明确告诉你他很看重你，并告知他对你的期望目标；而有的领导可能就比较含蓄谨慎，只是给你一些暗示语，比如说：“好好干，会有前途的！”“好好干，我是不会埋没人才的！”“我不会亏待你的！”……不管采用什么样的方式，只要领导对你形成某种期待，只要他确实很器重你，他就会为你创造相应的机会和条件，帮助并推动你成长进步。

了解这些，你跟领导相处起来就会更容易一些，你按照领导对你的期望提出要求，也会较容易地得到满足。一旦领导对你寄予厚望，你就有了施展才能的用武之地，就可以为自己的前途好好设计一下了。

“好好干，会有前途的！”“好好干，我是不会埋没人才的！”“我不会亏待你的！”……不管采用什么样的方式，只要领导对你形成某种期待，他就会为你创造机会，帮助你成长进步。

9.领导的脾气你知多少

每个领导都有自己的个人魅力，当然，他们的脾气也不一样。有人说，企业家都是一群“偏执狂”！这话正确与否不必细究，但很多知名企业领导的脾气的确让人不敢恭维。比如说，日本西武集团的堤清二，以在重要的会议上掷烟灰缸而闻名；7-11便利商店的日本总裁铃木敏文，常常对他的职员咆哮；知名总裁吉诺·鲍洛奇更是喜怒无常……

鲍洛奇对职员高标准、严要求，他对职员的长处了然于心，也能看到他们的不足。鲍洛奇精力充沛，聪明过人，但不乏自负，他很少看得上别人的工作，总是以自己的标准去衡量、去要求别人。在他的公司，不管是谁、不管其职务有多高，也不管是什么原因，只要事情没办好，他都会毫不留情地大加斥责。

有一次，鲍洛奇决定兴建一个新工厂，由于时间紧迫，任务艰巨而繁重，他特地派了一批得力干将前去执行。在工期届满前的一个月，他去新厂检查工作。在那里，他看到了一番令他不忍目睹的景象：“职员们满身泥浆，头上脸上全是灰，一副疲惫不堪的模样，连照明设备也没有安装好……”

见状，鲍洛奇又是爱怜又是生气，本想好好安慰一下职员们，但是他又一想，新厂如果不能按时开工，将会给公司造成巨大的损失。他生来脾气暴躁，看到这种情景，不由得斥责道：“你看看你们，一个个无精打采的样子，是工作的样子吗？像你们这样的工作进度，公司不死在你们的手里才怪呢！”

鲍洛奇走后，职员们对他暴躁固执的脾气、不近人情的管理方式，感到十分地委屈和怒不可遏，心想：“哦，鲍洛奇，你说我们不行，我们偏要做给你看看！”最后，他们如期而圆满地完成了任务。

其实，像鲍洛奇这种坏脾气的领导，职员们大都也是理解的，虽然他喜怒无常，但是他却是个坦率、积极进取的人。他对职员发脾气，但事后像什么事都没有发生一样。也正是鲍洛奇这种“斥责管理术”，他的公司才从一个家庭作坊一跃而成为拥有近亿美元资产的大公司。

如今，很多人都梦想着能找到一份理想的工作——既要薪水高，又要自己喜欢，最好领导的脾气秉性也要好，但是，这样的情形毕竟少之又少。如果你很幸运地拥有了一份自己喜欢的工作，这份工作的薪水也不错，可美中不足的是领导脾气很暴躁，让你有些受不了。那么，你是离开这家公司，还是暂时忍耐一下领导的脾气呢？

如果你的领导的脾气碰巧就像鲍洛奇一样，我个人认为，你还是忍耐为好——在这种领导手下做事，大家都有前途！

不必太在意，领导发脾气是常有的事，有作为的领导丝毫不会因为对你发火，就使你的前途从此终结！更何况，忍受领导发脾气的人又不止你一个！你最好把它当做鞭策自己努力工作的动力。

不必太在意，领导发脾气是常有的事。其实，领导向你发脾气是看得起你的体现，你不妨把它当做鞭策你努力工作的动力。