华为目标管理法：永远不能“先干起来再说”

华为公司以两万元资金起步，从一个不起眼的小贸易公司，经过二十多年的发展，成为世界500强企业，并且成为通信设备行业中的翘楚。很多人对华为公司的快速发展感到惊奇，不理解，一直想探究华为公司发展的秘密。

也曾有人问华为的创始人任正非华为的发展秘诀，任正非在媒体上分享经验时说了这样一句话：“永远不能‘先干起来再说’，要以远大的目标规划产品的战略发展。”这句话的重点就是“远大的目标”，可见“目标”是华为成功的一个关键因素。华为为什么这么重视目标呢？因为在这方面华为是有过教训的。

华为某研究所的员工在接到任务之后，没有制定明确的目标和计划，就立即动手开始干。然而，在工作的过程中，由于没有计划，不是缺这就是少那。

到了开发阶段，才发现需要的软件没有购买；该测试了，设备还少几根电缆；各个模块设计编码都已经完成了，因为参数的变化而无法联上，最后不得不返工；还有就是时间点未明确定义，导致工作计划无法跟踪等。到最后，还需要运用一切资源，对出现的问题进行调整和修补才能过关。

一些员工的“先干起来再说”的工作方法，造成了不得不花费大量的时间进行后续的返工。事后，相关负责人感慨道：“在做事前一定要先想好该怎么做！”

这是华为在发展初期遇到的问题之一，这些问题往往造成员工们的业绩总是达不到预期的目标。甚至有时候工作的结果与预期的目标相差甚远。后来，华为公司认识到，这种情况发展下去将给公司的发展带来危机。

针对这种情况，华为公司总裁任正非对工作的方法进行了改革，他要求从培训开始，要使每一个员工在工作开始前就必须弄明白以下几个要点：做什么，做多少，在哪儿做，为什么做。正如任正非所说：“先瞄准，再开枪。”

在华为的工作法中，就是要先制定目标，做计划，然后再开始干。如果没有目标，虽然看起来工作很努力，但是所做的都是一些毫无目的性的工作，不但造成工作的混乱，而且也容易出现差错。

“先干起来再说”，其实是一种盲目的行动，这样的行动往往目标性不强，带有冒险性，所以很容易造成失败。然而，在工作中很多人都有这样的经历，每天上班后就开始埋头工作。虽然这样的工作态度没错，但是由于没有目标，工作常常处于盲目的混乱状态，不但影响工作效率，而且一旦出错，就会给后续工作带来麻烦。俗话说“磨刀不误砍柴功”，所以在工作时不能抱有“先干起来再说”的心态，事先定好目标，做好计划，是一种很重要的工作方法。