第十三章
务实的理想主义者

——Kent Beck

文/LuLu

2011 年，Kent Beck（肯特·贝克）加入了Facebook。那时的他已年过半百，几十年的经验让他自认为非常了解软件行业。在Facebook的新手训练营期间，Kent开始意识到，Facebook与他所见过的任何公司都不一样。

Facebook确实在做真正的敏捷，不仅非常灵活，而且时刻在为改变做准备。在Facebook训练营结束后，Kent开始探索Facebook的代码库和文化。他发现，Facebook用于构建和扩展产品的方法，彻底重塑了他对软件工程的信念。

Kent刚加入Facebook时，Facebook有 2000 名员工，当Kent离开时，员工数量扩展到了 25000 名。Facebook非常注重 6 个月的审核周期。每 6 个月，员工就需要证明自己对Facebook产生的影响。而Kent对“影响”一词显然持有不同意见。

“这是我关心的指标，这是我的工作，这是我个人的影响……”

类似这样的话，Kent需要每 6 个月汇报一次。这确实能使每个人都专注于自己正在做的事，保证每个人对公司有所贡献。但同时也有一定的缺点，社交工程师可以轻松提取私人信息，会使应用变得更加混乱，员工没有动力去关注自己工作的弊端，而弊端也无法得到改进，从而引发破窗效应，没有人会为公司做出一个好的决定。

所以Kent认为，Facebook需要从关注影响向关注决策质量转移，否则这种“仅对一方有利”的激励方案，可能会导致类似英国剑桥分析公司倒闭情况的发生。

不管付出成本如何，代价多大，Kent都只想做正确的事。不幸的是，这次的代价是他失去了Facebook的工作。幸运的是，正是他一直以来的坚持，才为软件开发带来了创世之举。