2.1.4 供应链、物流与采购

“你看我们公司既有物流部、也有采购部，但就是没有供应链部门，但大家在一起聊的最多的就是供应链应该如何如何。”那么问题来了，供应链管理、物流管理和采购管理到底是什么关系？

相信很多朋友都会有以上的疑问，说起供应链、物流和采购，有很多重合的地方，但它们不是完全对等的，否则很多公司也不用设置单独的部门了。我们一起来看看供应链管理、采购管理和物流管理之间的关系。

供应链管理是一个比较抽象的概念，并不是指某些具体的事务，而是整个公司各部门及上下游企业协作以达到整体利益最大化的一种管理方式，需要从事的工作也是分散在各相关部门中的，这也可以解释为什么很多公司里并没有单独设立供应链部门，即便有的公司中有供应链部门，但也是做与采购、物流、计划相关的事情。而物流管理和采购管理则是偏执行层面，相关人员负责的工作要具体很多。

站在供应链全域来看，三者的关系如图2-4所示，供应链：突出“链”的概念，偏向于管理公司内部和公司外部整条供应链，偏重于全链路的库存周转、服务水平和成本的核算等；物流：突出物品的“流”动，主要侧重于仓储、配送、运输等环节的效率提升和成本控制；采购：突出物品的“购”，相关人员重点负责采购寻源、供应商管理、价格的管控、采购计划的制订和补货预测等。

图2-4 供应链、物流与采购的关系

物流和采购都是供应链管理中很重要的环节，共同保证供应链的顺畅，但各自的侧重点是不同的，所以相关人员在做业务和系统规划时，需要分开对待。